无锡职业生涯规划培训

无锡职业生涯规划培训公开课

晋升通道与职位体系设计实战演练上海：2025年03月08日

人力资源最基本的有三块管理体系：职位体系、薪酬体系和绩效管理体系。其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算、为员工设计职业发展通道的基础。在实际工作中，HR从业者经常会面临很......

职业生涯实用规划上海：2025年03月16日

前言：职业现状互动，以及情景展示第一单元：职业化的概念何谓“职业”；何谓“职业化”；为什么要求每个人职业化；第二单元：职业生涯与职业心态一、职业生涯设计的作用；职业规划的概念；职业状态的小故事；二、职业生涯阶段划分以及各时期职业竞争力的提升；职业早期；职业中期；职业晚......

做自己的生涯教练—IDP个人职业生涯规划杭州：2025年01月18日

职业生涯在人的一生发展过程中扮演着重要角色。一个人从大学毕业参加工作到60岁退休，职业生涯的长度占到整个生涯的三分之二以上。因此，我们大多数人都需要借由职业的成功，实现个人的成功。但许多人并不知道什么职业最适合自己，怎样设计才容易职业有成。俗话说：“有规划的人生，叫蓝图；没有规划的人生，叫拼图；有目标的人生......

职业生涯规划实战训练北京：2025年01月15日

企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员【课程大纲】1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对人力资源管理者的启示•知识员工的管理：从工业时代到知识时代、智慧时代•全人思维与职业生涯规划2.理解职业生涯的意义•职业/职业生涯/职业生涯设......

从员工职业发展到任职资格体系建设北京：2025年02月07日

“虽然上过很多薪酬的课程，但一旦员工申请涨薪，好像还是不知道怎么办？”、“怎么总是感觉公司要求的流程、规范员工总是做不到？即使做到了，也感觉不到位”、“公司要建立内部职位晋升通道，怎么设计总是感觉不到位？”……传统意义上......

成功职场人士的职业生涯规划深圳：2025年01月17日

企业各级管理人员、部门经理、总监、高层主管课程收益:1、帮助员工设计符合自己的职业生涯2、有机的把员工的个人职业生涯与企业的组织职业生涯动态无缝地结合在一起3、用员工成功的职业生涯推动企业目标的实现4、员工成功的职业生涯规划助力企业的腾飞和发展课程大纲:【前言】热身思考：你想不想成功？为什么你不成功？什么在影响你？影......

晋升通道与职位体系设计实战演练广州：2025年03月08日

一、如何基于业务设置组织架构1、组织架构的定义与设计原则2、常见的组织架构形式及特点分析2.1职能式组织架构2.2事业部式组织架构2.3矩阵式组织架构3、组织变革下的组织架构整合与优化3.1组织裂变3.2组织聚变案例研讨：1.某快消品公司业务发展引发的组织架构优化2.某能源企业组织架构变革后面临的问题3.当前外部环境哪......

做自己的生涯教练—IDP个人职业生涯规划佛山：2025年02月22日

▲ 明晰个人生涯规划的意义，完成过去从被动完成任务到自动自发的工作模式切换；▲ 重新给你自己做一次“体检”，打开认识自我的大门。通过自我测评技术，你会了解到自己的各种内在状态，比如说，我天生对什么好奇，我有哪些优势和缺陷，我又被什么价值而驱动；▲ 能够结合企业实际，完成在企业中3-5年的职业目标......

职业生涯规划培训内训课程

从校园人到企业人培训主讲：何老师

第一部分从校园到社会的跨越1. 企业和学校的四大不同点2. 企业最欢迎什么样的大学生3. 初入职场十大困惑分析4. 案例讨论：新员工珊珊刚进公司一个月就离职的现象分析第二部分初入职场四个意识的转变1. 个人导向到团队导向：放下个人英雄，寻求团队合作，在共赢中实现自己；2. 情感导向到职业导向：放下个人情绪，聚焦团队......

职业人的职业生涯规划管理主讲：刘老师

全员【课程目标】如何正确的理解责任的概念，如何加强工作责任心；如何认知自我在企业里的长期发展与成长；以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略；突破生活的格线，塑造清新充实的自我；准确评价个人特点和强项，准确定位潜能方向；评估个人目标和现状的差距；重新认识自身的价值并使其增值，增强职业竞争力；加快适应工作，提高......

基于战略的人才发展体系建设主讲：王老师

导入：企业人才发展四痛点1. 人才培养发展意识不足2. 缺乏完善的人才发展体系3. 没有有效的评估和反馈机制4. 忽视员工的职业规划分享：基于企业战略的人才发展体系建设路径图第一讲：战略人才发展蓝图定义：战略是一种选择问题：你了解公司的战略吗？（10道问题）一、管理者最重要的三项工作1. 理解企业战略目标2. 理解组织......

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