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绩效管理体系设计方案班 苏州：2025年01月13日
全面掌握组织绩效制定流程与方法全面掌握个人绩效制定流程与方法全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程全面掌握优秀代表企业绩效管理实操经验；全面掌握绩效改进工具培训对象：企......
综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 苏州：2025年02月07日
通过学习综合现今存在的MBO、BSC以及KPI等各种绩效考核方法，针对企业的实际状况，取各种绩效管理的办法的优点，去除不适合本企业的部分，形成一套适合自己企业的绩效管理体系。1.理解绩效管理的本质2.掌握影响绩效的因素3.熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取4.掌握绩效管理的设计方法5.掌握绩效面谈的技巧课程大纲第一......
绩效管理与年度评估 苏州：2025年03月14日
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。但在实际运作过程中，由于人力资源管理人员和部门经理在认识方面的偏差和技能方面的欠缺，使绩效管理在执行中发生偏移，导致绩效管理流于形式、形同虚设，甚至会对日常管理造成负面影响。本课程是根据企业中层管理人员在提高职业化的管理素......
绩效突破方案班：共赢绩效激励体系设计 上海：2024年12月26日
第一部分好机制:工为自己而做的管理机制共性1.当前企业的普遍管理现状是什么?2.墨子激励人的八字方针是什么?3.华为成功的核心关键因素有哪些?4.如何满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求?第二部分绩效诊断:绩效管理不产生绩效的原因1.当前企业绩效管理主流设计模式与步骤2.现场诊断:公司当前绩效管理的有效性案例分析:......
绩效考核、薪酬体系设计与管理 上海：2024年12月28日
针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。实操性：精选了15个咨询案例在课程中深入讲解，15个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。工具性：课程提供10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂......
敏捷绩效管理的三大核心 上海：2025年01月02日
在如今的市场环境下，很多企业的绩效管理不给力，设立了绩效考评但实际对员工的日常工作考核起不到作用，无法在员工敬业度上得到提高，使得员工间的绩效存在一定的差距和异议，本课程聚焦绩效管理的三大核心——绩效目标的设定、绩效评估的反馈，以及发展式绩效面谈，更具有针对性的让您了解该如何将绩效管理落地，从而......
敏捷绩效管理之系统设计 上海：2025年01月02日
人力资源经理及以上课程大纲第一模块：什么是敏捷的绩效管理系统 D1am什么是敏捷性的组织？什么是敏捷的绩效管理系统？管理思维的蜕变对绩效管理的影响全球绩效管理变革概览案例学习（Adobe／GE）人力资源的3P模式第二模块：设计绩效管理系统的四步骤小组活动：你眼中的绩效管理系统有效绩效管理的五大考虑因素设计绩效管理的四步......
基于战略执行的绩效管理 上海：2025年01月03日
实现组织变革期间全员持续贡献的控制方式-绩效管理；掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法、帮助学员提升企业绩效管理的实战能力，应对所在企业人力资源领域和业务领域面临的挑战，从而提升企业的核心竞争力。课程大纲1. 经营中战略绩效的价值1.1. 认识绩效管理的重要性1......
绩效管理培训内训课程
国有企业绩效考核与薪酬激励 主讲：赵老师
一、我国国有企业发展概述（一）我国国有企业资产经营概况1．国有企业概述2．国有企业发展总体情况3．国有企业资产经营状况分析（二）国有企业及我国产业发展策略1．国有企业发展策略2．我国产业发展策略二、国有企业资产管理体制（一）国有企业资产管理体制概述1．国有企业资产管理体制改革历程回顾2．国有企业资产管理体制现状分析3．......
员工绩效管理实务 主讲：丘老师
第一部分：当前提高员工绩效的五种有效方法 企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作 组织学习与学习型组织和培养知识员工 管理知识员工成为趋势 构建员工的职业阶梯是重点任务 培训是企业人力资源开发的永恒主题 第二部分：绩效目标的制定与方法 工作量化 关于目标制定的方法与目标管理 KPI的确定 适当目标与绩效 第三......
《全面绩效管理落地实施方案》 主讲：支老师
绩效管理是现在几乎每家企业都会采用的管理手段，但是很多管理人员对绩效管理的底层逻辑了解的并不深刻，很多企业简单的认为“绩效管理=绩效考核”，认为要想让员工努力工作，就要在考核指标上层层加码。但是在绩效考核实施一段时间后，发现问题重重，最主要的现象有两个：一、管理人员老好人思想严重，不愿给员工评低......
