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《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 无锡：2025年03月15日
常听到一些老总有这样的抱怨：“我有一个销售精英，自己非常能干，每次都超额完成任务，可当我把他提升成销售经理时，看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却在下滑！”销售经理自己完成了大部分的销售任务；新销售经理上任没多久，销售人员纷纷离职；经理忙得四脚朝天，销售员无所事事，业......
新任市场经理综合技能提升训练 上海：2025年02月06日
作为公司的市场经理，公司的产品推广、品牌塑造的重任就落到了你的肩上，如何专业的地开展工作，熟悉市场的游戏规则，制定出有效的市场营销策划方案就成为重要使命。本课程围绕市场经理的岗位素质要求、最新的的市场营销理论，对市场经理进行针对性、系统化地培训，使之迅速提升综合素质和专业化水平。【课程对象】市场总监、市场部门经理、主管......
销售和营运规划流程 上海：2025年02月18日
1. 对企业运营现状的分析* 企业所在的市场和客户诉求的分析* 有竞争力和高效运营的制造企业的特征* 识别企业内部和外部供应链、主链与辅链* 企业运营中的主要困难和问题2. 介绍集成的业务协调、平衡、决策和执行过程* 什么是销售和运营计划? 对销售和运营计划的错误理解* 销售和运营计划过程的目标* 销售和运营计划的过程......
新客户开发与销售业绩提升课程 上海：2025年02月18日
掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收集途径客户评估与分类管理3、联络客户 完善数据库做好拜访前的准备工作改善与客户的沟通效果......
业务密码：高效达成业绩三板斧 上海：2025年03月28日
•学员对象：业务管理者、各岗位中基层管理者【课程大纲】一、导入：找到达成目标的最短路径1.为什么我们永远在“疲于应对“自己的指标？2.什么是达成目标的最短路径？3.案例分析：《乱了套的新经理》（某企业业务管理者真实案例解读）4.实现达成目标最短路径的三板斧：找杠杆、看路径、带团队二、第......
销售目标与计划管理实操（精华班） 上海：2025年04月10日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......
从销售管理到销售教练 杭州：2025年02月08日
教练技术在今天已经不再神秘，越来越多的管理者已经把教练技术应用于工作实践；教练技术在销售管理上能够发挥什么样的作用？教练技术能否解决90/95后员工的自我意识过强的问题？教练技术能否挖掘员工内心真正的动力？教练技术是不是真的可以起到四两拨千斤的效果？请您来到这里，听听销售教练温耀南先生怎么说…&helli......
2024地产逆势销售破局实操宝典 南京：2025年04月11日
1、需要快速摆脱项目营销困境的企业，董事长或决策权的总经理带队。2、营销条线负责人、客研总监/经理、销售总监/经理、策划总监/经理、渠道总监/经理、各区域项目总、产品研发负责人等。3、适合希望学习系统营销思维与打法、摆脱营销困境的企业。【课程大纲】第一部分：如何挑战极限目标？一. 房企发展模式解读：利润、速度、风险的平......
销售经理培训内训课程
《个贷客户经理场景营销技能提升培训》 主讲：陈老师
银行个贷经理等营销人员【课程大纲】第一章：开启你的销售潜能一、销售市场做不大的核心原因——思路同质化1、盈利市场核心竞争力的思维2、复制成功模式的三大定律1）营销与销售2）模式与系统3）流程与技巧二、差异化营销的思维突破营销困局1、差异化营销的思维建立2、引导客户思维、欲望与购买力3、三大技巧让......
金牌柜长品牌掌控与销售管理能力提升 主讲：王老师
一、制定销售计划及相应的销售策略 （一）、确定销售计划的作用 1、明确销售目标； 2、控制日常活动； 3、考核业绩； 4、完善管理机制 （二）、销售计划的编制期 1、销售计划通常以一年为目标期，因素： A、使计划期间与财务周期制度相一致； B、便于预期结果的分析、评审和考核。 2、销售计划的预测性、指导性。 A、前期制......
四重修炼：高绩效销售经理的晋升路 主讲：叶老师
销售技巧高超，就能成为一个高绩效销售经理吗？不同修为的销售经理，回答也不一样。注重眼前业务的，对销售技巧更为关注；着眼客户长期业务价值的，则对管理技能更加留心。一个均衡成长的销售经理，必然在销售技巧与管理技能这两个方面下功夫。而常犯的错误之一，就是低头拉车（销售技巧）过多，抬头看路（管理技能）太少。这样的销售人员，在初......
