无锡销售团队建设培训

无锡销售团队建设培训公开课

《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 无锡：2025年03月15日

模块一：新销售经理上任1.销售经理的挑战和应变2.激烈变化的市场对销售经理的挑战3.“两难境地”及对策4.公司文化和领导方式的新变化5.经理角色的转变模块二：销售管理准则和能力要求1.成功销售经理的新模型2.销售经理六种角色（领导者、激励者、执行者、学习者、支持者、强制者）模块三：销售管理中的测......

虎口夺单—实战销售技巧 无锡：2025年03月16日

模块一、系统的认识你自己及客户1、案例：专业的销售和专业的销售行为2、销售员和客户到底是什么关系3、5种寻找客户的方法4、讨论：为什么客户对我们不够信任？模块二、打造虎口夺单品质的销售员1、了解虎口夺单销售的特点—快2、热得快：以最快的速度和客户打成一片3、信得快：以最快的速度取得客户的信任4、成交快：以最......

如何打造卓越销售团队管理 上海：2024年12月23日

各级销售团队的管理人员【课程大纲】1 、为什么让你来做销售经理 ？主要目标：帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例：公司为什么让你来做这个经理？讨论：我在这里干什么？销售经理的任务练习：我怎样分配自己的时间讨论：我凭什么获得更多的报酬？......

销售经理核心技能提升特训营—高绩效销售团队建设与管理 上海：2025年01月02日

第一部分：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---主管经理的定位与角色认知1.思考：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？职场人士的定位与角色认知2.正确做事的根本是按岗位做事，高层、中层、基层的角色定位与做事原则3.兵王的成长之路及关键转折点，兵王走向主管经理的三大心态转换4.绩效目标的设定、原则、与执行，对所有人的......

高绩效执行型销售团队建设 上海：2025年01月16日

企业收益：1、突破销售散、弱、小的团队组织困境，改善团队气氛；2、锻炼销售教练能力，快速提升销售成员的能力和业绩；3、培养优秀管理者，打造具有凝聚力与战斗力的销售团队；岗位收益：1、了解如何转型为销售管理者，实现从个人到组织领导的角色转型；2、学会对关键销售绩效指标进行设计和分解，制定销售目标管理体系；3、学会制定有效......

销售团队高效管理—张坚老师 上海：2025年01月17日

1、充分认识利用自己的经验并改进所在团队的业绩2、帮助学员在关键领域中获得10%的改进影响3、了解PSM体系掌握如何制作销售运营计划4、学会销售团队中的平衡管理邀请对象：销售总监、销售经理、客户经理、区域销售经理、资深销售人员及即将升任主管或经理的销售人员课程提纲：导入：市场营销和营销策略的变化，客户的区分和细分一、人......

销售团队管理与潜能开发 上海：2025年01月18日

企业中高层，营销，市场课程收益：了解针对销售团队特有的管理技巧掌握沟通技巧，学会更有效的沟通熟悉指导过程，并运用认可与赞赏提高员工绩效提高团队管理能力，增加团队生产力课程大纲：第一单元 什么是管理管理的定义领导者与管理者对领导者的期望领导的艺术领导者的误区第二单元 有效的团队管理高效团队的特征团队的发展不同的阶段不同阶......

卓越销售团队建立与激励 上海：2025年01月23日

分析并识别员工绩效障碍，采取相应管理措施，提高团队业绩。明确销售主管角色，掌握针对不同员工实施能力提升的辅导技巧。根据不同的员工，进行针对性差异化激励，提高积极性。课程大纲:第一部分：认识团队，诊断团队问题一、学习目的1.了解卓越团队的标准，并以此标准对团队进行自评2.了解团队领导者能力要求二、学习内容1.卓越销售团队......

销售团队建设培训内训课程

如何打造狼性销售团队 主讲：金老师

1、狼性意识与狼性思维的重建，“狼性千里吃肉”2、打造狼性销售团队的具体步骤与方法参加人员：企业营销总裁、营销总监、各战区经理、参与销售团队组建的其他职能经理课程内容第一部分：汲取狼性精华，打造狼性销售团队1.为什么难以打造狼性销售团队企业与营销总监缺乏吸纳人才的格局重视了结果却疏忽了过程没有给......

《销售教练技术领导力-2天》 主讲：陈老师

保证销售商机管道的健康与成长。集中时间与资源在异常商机，从而带来更深入的洞察力，更多的教练式管理机会，和更恰当的行动。将销售团队的注意力和精力从只关心指标和上级的指示，更多的转向关心如何解决客户问题，满足客户需求。在整个销售组织中建立教练与辅导的文化与实践。有效利用销售团队的时间，精简销售会议，把更多的时间留......

《超越巅峰》——狼性销售团队全系统训练营 主讲：曹老师

序 章、团队建设与激励 互动暖身游戏：猜拳夺书 分组： 1、选出组长 2、队名（必须与狼有关） 3、选出搭档小组A/B，进行角色扮演和相互督促 4、设定学习目标 前言：狼性销售四力法则： 1、生存力——制造强烈的销售动机，激发团队潜能； 2、持久力——锻炼锲而不舍、永不放......

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