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生产一线主管综合技能实战训练 无锡:2024年12月28日
一线生产主管通过系统地学习与训练,可以至少得到以下四大收益:1、协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;2、掌握核心管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能;3、掌握人员管理与团队打造技巧,稳定员工......
TWI--JI工作教导 苏州:2024年12月22日
提升基层干部日常管理能力,落实干部职责。落实推动作业标准书﹝SOP﹞与相关基准,做好经验传承。强化管理者工作教导能力与改善方式,建立正确地、迅速地、安全的工作职场建立良好的人际关系消弭人员间之摩擦,使单位间沟通协调顺畅,提升工作效能课程大纲:第一部分 管理者职责与条件第二部分 有效的经验传承第三部分 工作岗位的训练(O......
新任班组长快速胜任的八项任务(沙盘工厂模拟) 苏州:2024年12月25日
新任或后备班组长、成熟度较低班组长......
TWI一线主管现场管理技能实战 苏州:2024年12月28日
具有制造现场的工作经验,对操作也都比较熟练,而缺乏的是管理方面的技巧的一线管理者。课程大纲:第一部分:班组长角色定位1.班组长角色认识2.班组长的作用及职责3.上司对班组长的期望4.下属对班组长的期望5.优秀班组长工作模式6.班组角色定位案例7.新上任班组长角色转变案例8.问题班组长与优秀班组长的区别案例9.班组长人际......
赢在基层--班组长管理的五大剑法 苏州:2024年12月28日
30%的知识点+50%的干货案例+20%的点评成功案例+互动游戏+视频+大量图片,以及情景模拟和实操演练从碎片式的培训走向系统的培养以思维的引导为经度,以成果的转化为纬度,让培训落地有声三大系统,十大工具,带着问题点来,带着答案回高效的培训效果的跟踪和反馈系统培训对象班组长、车间主任、生产储备干部、生产骨干、生产经理、......
一线班组长领导管理技能提升 苏州:2024年12月28日
车间主管、生产一线主管、班长/组长/拉长/储备干部课程目标1.清楚掌握基层主管的角色及职责2.习得各种现场领导管理实务技巧3.掌握现场工作关系及人际关系及沟通技巧4.习得问题分析与改善能力提升现场工作效率课程大纲第一篇 意 识 篇班组管理的概念班组长的地位和使命班组长的具体职责实务演练:优秀班组长自测班组长的素质要求从......
卓越班组长的七项修炼 苏州:2025年01月15日
此次为期2天的公开课课程,旨在帮助参与者:了解一线主管的角色、职责与管理体系,提升现场管理的管理理念,学会诊断现场管理中的问题,掌握提升和改善现场管理效率的有效方法,了解领导的基本概念,掌握下属成长和发展的不同阶段,掌握激励和沟通的原理和方法体系培训对象制造型企业生产部门的一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级......
TWI一线主管管理技能提升课程 苏州:2025年01月15日
部门经理、车间主管、生产一线主管、班长、组长、拉长、储备干部培训背景生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质......
班组长培训内训课程
《班组长一日管理》 主讲:任老师
1天/6H【课程收益 】1、厘清班组长一日管理思路2、提前做好班前准备工作3、如何开好班前会4、班中控制进度、质量、成本、作业方法等5、如何做好班后总结6、如何开好班后会【授课对象 】企业班组长级以上管理人员。【授课方式】1、本课程设计结合以上几个重要内容,深入浅出、实用新颖,结合工厂的管理现状,具有很强的针对性与实用......
从精兵到强将——好班组这样管独立团的锻造 主讲:李老师
企业生产经理、主管、班组长等课程大纲第一讲:问题意识与问题眼光一、问题的认知1. 什么是问题1)官方定义2)我们的理解3)问题的基本成份2. 问题发展三阶段3. 问题的分类4. 正确认识问题互动分享:请具体描述一个自己所面临的问题二、问题意识1. 问题意识——定义2. 问题意识—&m......
电力“四会”班组综合能力提升 主讲:李老师
电力系统班长、站长、所长授课方式:讲师讲授+案例分析+视频解读+互动讨论课程大纲:第一讲:会说——沟通能力提升导入:中国传统文化对沟通的影响:隐忍和含蓄反思:在工作中有哪些现象体现出这些处世哲学和沟通习惯?问题思考:如何在企业中规避它的不良影响?一、对上沟通1.关键工具:“金字塔原则......