苏州人力资源培训

苏州人力资源培训公开课

基于华为最优实践—任职资格体系建设苏州：2025年01月03日

公司高层管理者，人力资源总监、经理等课程大纲第一章走出企业人才管理的困境1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章任职资格管理概念和理念1. 任职资格不是什么，是什么2. 任职资格管理的核心理念3. 任职......

绩效管理体系设计方案班苏州：2025年01月13日

一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光吗？员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗？“能力”是学出来的吗？......

人才甄选技术—高效招聘与面试技巧苏州：2025年01月17日

企业高层管理者、HR及各部门经理、以及招聘执行人员等。课程大纲一、人力资源的压力1、招人压力为何这么大人力资源市场的两头难2、企业的离职率为什么偏高80、90员工的变化如何计算离职率如何使离职率达到合理水平二、招聘计划的制定1、人力资源规划过程年度人力资源规划的表现方式课堂案例：某企业的人力资源规划2、人力资源规划方法......

企业培训规划和管理苏州：2025年01月17日

一、认识培训管理从企业战略的视角看待企业的培训管理企业培训战略的基本内容；您的培训管理工作常遇到哪些问题？教育与培训的差别培训管理工作主要内容与框架；案例：从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。制定年度培训计划常遇哪些问题？如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持？年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境......

企业培训课程系统开发与管理苏州：2025年01月18日

启发学员针对特定公司量身架构企业培训课程管理系统，增效组织内部的学习文化；协助学员理解企业培训课程管理系统的策略思路、管理架构、技术保障、实施过程；通过学习把课程系统、课程开发、文化增效等具体化、操作化，让学员皆有所获。课程大纲:第一模块：组建学习文化建设的特种团队现场学习文化建设：各队等量金币可换支持资源现场企业团队......

人力资源管理系统训练苏州：2025年02月06日

一、人力资源经理的角色1．了解人力资源经理的角色和职责2．了解人力资源管理的新工具3．人力资源经理的常见病及药方二、对外招聘或维持内部岗位1．预测分析人力资源需求2．岗位分析3．候选人的甄选与面试4．面试技巧的提高三、管理薪资福利系统1．在企业内部建立公平而有竞争性的薪资系统2．吸引并留住人才3．薪酬系统的不同形式4．......

综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系苏州：2025年02月07日

第一章绩效概述一、为什么要谈绩效二、绩效管理的核心是什么三、什么是价值与价值管理四、当前企业绩效管理的的困境五、绩效的三个特点六、什么是绩效考核七、实施绩效考核的意义和作用八、绩效考核的内容九、绩效考核的误区和存在的问题十、绩效考核应遵循的原则十一、绩效考核结果的运用第二章绩效管理一、什么是绩效管理二、管理大师看绩......

高效人才甄选与招聘面试技术苏州：2025年02月12日

第一讲：对招聘面试的正确认知一、招聘在人力资源管理中的地位1.人力资源工作的本质解析：人力资源管理体系与框架2.招聘是人力资源管理入口环节3.各种人才甄选方法的有效性分析讨论：选人重要还是培养人重要？二、招聘失败的成本1.直接成本2.隐性成本三、招聘甄选工作流程1.准备2.招募3.甄选4.录用5.评估四、战略性招聘的基......

人力资源培训内训课程

非上市公司股权激励主讲：谭老师

一、为什么说企业之间的竞争是激励机制的竞争1.经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样？2.现阶段中国企业管理为什么到处都存在相互博弈的根源是什么？3.华为虚拟股权激励怎样做到力出一孔、利出一孔？4.为什么要实施股权激励？股权激励的价值点有哪些？股权激励的根本目的？5.股权激励设计不当所引发的此起彼伏的......

从战略到执行—平衡计分卡实战技能提升主讲：刘老师

企业中高层管理者企业负有管理职责的经理人或高级骨干员工课程主体内容一、平衡计分卡战略地图发展历程（1）业绩衡量工具——平衡计分卡（2）战略管理基石——战略中心型组织（3）可视化战略模板——战略地图（4）战略地图的创新二、全面的业绩衡量工具（1）财务......

战略性绩效薪酬主讲：刘老师

● 企业CEO● HR负责人● 高管团队【课程目的】● 互联网思维下的组织模式● 互联网时代绩效与薪酬体系的变化● 战略落地第一步：手把手辅导绘制企业自己的核心战略地图，找到关键成功要素，并将战略目标细化分解。● 人力资源体系支撑：承接战略的人才培养计划、战略性的绩效体系与薪酬激励。● 落地计划：一套各部门核心工作计划......

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