热门搜索关键字
苏州中层管理培训 北京目标管理与绩效考核培训 上海团队建设培训 广州执行力培训 深圳员工激励培训 无锡时间管理培训 管理技能培训 中层干部培训 一线主管培训 车间主任培训 问题分析培训 管理人员培训 基层主管培训 团队管理培训 新任经理培训 卓越团队培训 管理实务培训 优秀管理者培训苏州目标管理与绩效考核培训公开课
目标管理实战 苏州:2025年02月05日
随着市场竞争越来越激烈,企业的利润本来就在逐步减少,加上美国次贷危机、出口退税调整、货币政策的从紧、劳动合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下,使企业的利润变得更薄、经营更困难,近期在国内一些发达地区频频出现企业大批关闭或停产的现象,在诸多外部条件不受控的情况下企业可以通过控制自身的运作成本获取更大利润,而通过减......
OKR敏捷目标管理 苏州:2025年03月14日
公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士课程目标:了解战略管理的概念及战略管理与 OKR 目标管理的关系掌握有效的 OKR 目标管理的概念和具体操作方法掌握 OKRs 指标分解、目标值设定的具体操作方法了解企业 OKR 考核关键流程及流程改进的方法掌握 OKRs 跟踪与执行的沟通方法和技能,进而提升绩效管......
绩效管理--目标设定篇 上海:2024年12月25日
1. 理解绩效管理和组织管理* 绩效管理循环* 绘制战略地图* 绩效管理的基础工作实操:绘制贵公司的战略地图2. 设定绩效目标* SMART原则* 结果目标- KPI等量化目标- 质化目标* 价值观目标- 区分“墙上的目标”和“真实的目标”- 优秀企业价值观借鉴* 能力发......
沙漠掘金——目标达成与团队协助 上海:2025年01月02日
1.破冰及进入(09:00-09:30)Ice Breaking用有趣的活动来帮助大家热身,并让每个学员集中到课程的主题及目标上,以不同的感受进入课程的学习中。Concentrate participants’ attention with interesting warming-up exercises.......
MTP-中层经理管理技能提升 上海:2025年01月03日
1、清晰中层经理的角色和职责;2、全方位剖析自我沟通问题和沟通基本技巧的演练3、如何在管理工作中应用沟通策略与各个层级进行有效沟通;4、了解团队发展阶段特点和应对策略;5、怎样确定有效的团队目标与提升团队执行力;6、如何弹性统领团队及有效授权的技巧;7、有效激励与下属培育的技巧;8、如何增进团队信任及提升团队的领导力。......
目标与绩效管理 上海:2025年01月17日
第一天 9:00-12:00一、 课程开始课程要点:* 开场破冰;需求调查;课程综述课程目标:* 了解学员在绩效管理体系上的困惑与需求* 让学员清晰了解绩效目标体系的运作模型教学手法:小故事;小案例;二、承接战略,面向未来的绩效目标体系(一)课程要点:* 目标从哪里来?* 目标的来源:使命,愿景,战略* 战略的意义;*......
金牌团队建设与绩效提升实战修炼 上海:2025年01月18日
以亲身经历的案例进行分析,实用性、操作性强,并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。参会对象:企业中、高层干部、分总课程内容:一、团队塑造——中、高层的第一要务1、带团队——干部的首要责任2、要想赚大钱必须学会带团队3、团队建......
目标绩效管理™(特价) 上海:2025年02月10日
管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于 1954 年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,目标管理应该是管理者的首要工作,而实践中,管理者往往出现以下问题:我从上司那里拿到了年度目标,却不知道如何把它转化成部门目标来承接上司直接制定了部门的目标,我不......
目标管理与绩效考核培训内训课程
赢在中层——中层干部角色认知与定位 主讲:朱老师
●“正确的路线确定之后,干部就是决定的因素”——毛泽东●“认识你自己”——2000多年前古希腊的神庙上就刻着的话我们面对的是一个瞬息万变充满剧烈竞争的时代!现代企业的竞争,归根结底都是人才的竞争!如何让从基层成长起来的中高层......
MTP-中层管理者技能提升 主讲:马老师
企业中层管理人员;课程方式:内容讲解、提问互动、现场练习、案例剖析、小组PK、情景模拟课程大纲第一讲:角色定位与职责条件一、中层管理者的承上启下定位处境:上压,下顶,左攻,右挤二、中层管理者的角色认知1. 做好下级的角色认知1)坚决执行—服从领导2)及时反馈—高效沟通2. 做好上级的角色认知1)......
化目标为成果:中层管理者目标管理秘诀 主讲:甘老师
骨干、储备干部与中层管理干部课程大纲:第一讲:目标的正确认识一、目标的正确认识1、目标管理的定义2、目标管理是企业的导航系统3、目标的分类二、清晰岗位职责与工作目标的关系1、工作目标是岗位职责阶段性的要求2、岗位职责告诉我们工作目标的方向3、工作目标是一系列有阶段性要求和标准的任务三、中层管理者在目标管理中的重要性1、......