苏州薪酬管理培训

苏州薪酬管理培训公开课

全面薪酬管理与人力成本管控苏州：2025年02月24日

第一天 9：00-16：30第一部分：如何进行人力成本预算和控制1. 人力成本构成分析案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。➢ 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本➢ 按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用➢ 按管控要求分：固定成本 VS 变动成......

全面解析年底调薪与奖金发放策略上海：2024年12月19日

企业负责人、HR负责人、财务课程大纲一、年度调薪、奖金发放的概念及认知1、小组讨论：我们对年度调薪及奖金发放的认知，激发学员对主题的连接。2、人力资源管理4P架构3、年度调薪及奖金发放的概念及意义4、年度调薪及奖金发放的目的和本质二、年度调薪的策略及技巧1、企业年度调薪的主要考虑因素1) 市场物价水平2) 行业地区薪......

基于能力的薪酬体系构建与激励方案设计上海：2024年12月19日

VP(HR)、HRD；人力资源经理、薪酬经理；HRBP课程大纲第一章人力资源管理-一个有机的整体 An organic HRM Model1、员工目标和公司目标的一致性2、基于员工发展的人才管理3、推动公司战略目标实现的原动力4、如何实现战略分析—>组织分析->职位分析第二章公司薪酬理念和薪......

全面薪酬管理与薪酬方案设计上海：2024年12月19日

第一模块薪酬战略管理薪酬与业务经营战略的关系企业需要的薪酬方案是什么薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用简介职位管理体系没有分配的公平性就没有激励性第二模块薪酬设计五步法第一步：薪酬设计哲理薪酬哲理在企业管理中的角色，意义及贡献薪酬哲理与企业文化和价值观的关系薪酬哲理匹配企业经营......

企业薪酬激励体系设计实战上海：2024年12月19日

第一单元、企业薪酬设计的关键词解析关键词之一：工作分析1．工作分析的常用四大方法2．企业编制岗位说明书的常见误区3．重点：如何编写岗位职责与工作标准4．课堂练习：编写岗位职责与工作标准关键词之二：岗位价值评估1．因素评估法操作流程2．职位评估体系中：价值评估指标的一般要求3．因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指......

研发人员薪酬与奖金激励方案设计上海：2024年12月21日

（1）研发人员薪酬与销售人员、职能人员薪酬是统一的、还是各自特色的？哪些方面需要统一、哪些方面需要特色差异？（2）如何通过研发激励，提升公司竞争力？——如何设计研发激励政策，提升公司产品在当前市场竞争力？如何设计研发激励政策，提升公司产品在未来市场竞争力？（3）如何通过研发激励，保留优秀人才？&......

房地产薪酬设计与绩效考核上海：2024年12月21日

高级研修班结业证书课程大纲:第一部为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）及格薪酬管理中的常见问题要点怎样设计完整的薪酬体系步骤：1、薪酬调查（发多少）2、岗位评估（内部公平）3、调查薪酬管理中存在的问题（略）4、确定企业薪酬总额（略）5、......

向管理要绩效，企业运营成本精细化管理上海：2024年12月21日

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。现代企业的竞争日趋激烈，随之而来的是，国内企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！企业对成本管控的要求越来越高，您是否也面对这些困扰？- 成本居高不下，企业利润空间在哪里?- 管理者想进行成本管理却不知从哪里下手？- ......

薪酬管理培训内训课程

薪酬方案的实施与管理主讲：祁老师

标竿企业薪酬理念及系统案例介绍- 企业价值导向与薪资模型、工具的选择与借用- 战略分析和人力成本核算，年度预算与成本控制- 成功实施薪酬计划的关键因素有哪些？- 系统共识的达成与薪资文化建设，做好员工工资- 调整的心理沟通工作- 薪资机制的建设与实施- 薪资系统的灵活与变化- 如何规避陷阱与风险- 如何确保薪资系统与企......

基于岗位价值的薪酬设计管理主讲：文老师

企业薪酬管理者、薪酬专员/经理等【课程大纲】一、回顾薪酬体系基本概念薪酬体系的作用、目的企业薪酬体系面临的挑战与策略制定薪酬战略考虑的因素付酬哲学与3P付酬要素二、3E薪资设计的理念案例讨论：R公司的薪酬体系传统薪点制的优劣什么是3E，3E的基本思路3E为企业薪酬体系带来的影响三、从薪酬战略到薪酬体系设计薪酬模式、薪酬......

国有企业薪酬管理政策与实务主讲：徐老师

讲解（30个以上改革操作要点）+案例剖析（20个以上）+研讨（结合企业实际），此次培训政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。【课程对象】从事国有企业改革、人力资源管理条线的工作人员【课程大纲】一、国有企业薪酬管理政策解读1.人社部《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读2.人社部《《国有企业内部薪酬分......

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