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绩效管理体系设计方案班 苏州：2025年01月13日
全面掌握组织绩效制定流程与方法全面掌握个人绩效制定流程与方法全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程全面掌握优秀代表企业绩效管理实操经验；全面掌握绩效改进工具培训对象：企......
综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 苏州：2025年02月07日
通过学习综合现今存在的MBO、BSC以及KPI等各种绩效考核方法，针对企业的实际状况，取各种绩效管理的办法的优点，去除不适合本企业的部分，形成一套适合自己企业的绩效管理体系。1.理解绩效管理的本质2.掌握影响绩效的因素3.熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取4.掌握绩效管理的设计方法5.掌握绩效面谈的技巧课程大纲第一......
绩效管理与年度评估 苏州：2025年03月14日
Unit 1绩效管理(PM)概述情景（看图）分析:谁的责任?绩效管理的实质：对于公司 / 对于基层员工 / 对于中层主管绩效管理四阶段Unit 2 PM第一阶段: 目标设定目标的种类和权重目标分类通用的权重分配案例练习:某公司的目标分解目标分解技术关于衡量标准通用KPI举例目标设定过程：事先沟通 / 员工草拟 / 目标......
绩效管理体系搭建及实务操作 苏州：2025年03月24日
第一讲 绩效文化1 组织/绩效文化健康诊断（现场通过工具进行有效诊断）2 绩效管理体系介绍➢ 一个系统➢ 四个维度➢ 五个作用力第二讲 绩效规划彼得-德鲁克说过:“建立目标是一种平衡:在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。&rdq......
绩效管理：BSC＋KPI＋绩效辅导提升 苏州：2025年03月24日
◇ 掌握 BSC+KPI 绩效管理的思路，能够用 BSC 进行企业战略分解与经营目标建立，实现企业经营压力的 层层分解传递，从公司到部门，及部门到个人的目标分解实操；◇ 掌握绩效管理体系的设计，掌握 KPI 提取、定义、量化、评分的方法，懂得结果型项目考核的方法，让考核顺利落地，解决不同类型部门考核的难题；◇ 掌握绩效......
房地产薪酬设计与绩效考核 上海：2025年01月14日
高级研修班结业证书课程大纲:第一部为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）及格薪酬管理中的常见问题要点怎样设计完整的薪酬体系步骤：1、薪酬调查（发多少）2、岗位评估（内部公平）3、调查薪酬管理中存在的问题（略）4、确定企业薪酬总额（略）5、......
绩效管理与激励机制 上海：2025年01月15日
一、绩效管理概论1、什么是绩效管理？2、绩效管理与公司使命，远景，核心价值观及公司目标之间的关系3、谁对绩效管理系统负责？二、设立绩效目标及对目标的考核1、设立绩效目标1.1何为SMART目标1.2设立绩效目标的四个步骤1.3绩效目标与职位描述的关系2、对绩效目标的考核2.1怎样对可量化的绩效目标进行考核？2.2怎样对......
绩效管理实战训练 上海：2025年01月16日
一、以绩效管理促进企业/团队高效经营1.管理者的经营管理责任2.以绩效管理促进企业/团队高效经营3.智慧分享：杰克•韦尔奇与马云的绩效管理智慧4.绩效管理对于企业经营的促进作用5.向绩效管理要执行力6.绩效的二维内涵7.绩效管理的循环流程与环节8.绩效管理中的角色与职责分工二、经营任务分解与员工指标设定实战技......
绩效管理培训内训课程
卓越年终考核与年度培训规划 主讲：禹老师
A为参训学员解决两大难题，如何做好年终考核和年度培训规划。B使学员通晓企业年度考评的流程与方式方法。C帮助学员从企业战略角度审视培训的定位、内容、方式.D指导学员建立有效合理\全面的企业培训体系,提升培训效果培训对象企事业单位高层领导，人力资源部（人事、行政部）总监，经理，培训经理、主管，各部门经理、主管等相关管理人员......
绩效管理与绩效改进 主讲：刘老师
全体员工等【培训方式】讲解分析、问题解决、模拟实战、现场练习、案例研讨、互动游戏【培训大纲】第一章：认识绩效管理第一节：企业人力资源管理的三角模型第二节：为什么要实施绩效管理1、绩效2、为什么要绩效管理3、绩效管理中考核什么？第三节：绩效管理背后的理论逻辑人的本性：追求快乐，逃避痛苦第四节：绩效管理管理观念绩效管理是一......
绩效管理---绩效反馈与沟通技能提升 主讲：徐老师
课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%，突出实战性课程大纲：一、经理的基本职能管理者的职能和角色怎样完成从员工到管理者的转变管理者核心技能分析二、绩效考核系统介绍实施绩效考核系统的意义对绩效考核系统认识上的误区和实施中的障碍绩效考核系统的基本流程常见的几种绩效管理工具介绍（OKR/PBC/BSC......
