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基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州：2025年01月03日
面对企业的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题，旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，在分享华为最佳实践的同时，实现与本企业实际工作的对接。课程对象公司高层管理者，人力资源总监、经理等课程大纲第一章 走出企业人......
关键岗位人才梯队建设与人才盘点 苏州：2025年02月24日
使学习者理解人才盘点和人才梯队梳理和建设的理念和思路，掌握相关的方法和工具，有效进行企业人才培养和人才管理：理解人才梯队建设的范畴和相关重要概念掌握甄别关键岗位的核心思路和方法掌握关键岗位人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法掌握关键岗位人才资源池建设的全景概要和主要工作方法培训对象企业人力资源管理者、关键部门中高层管......
任职资格管理与人才梯队建设管理 苏州：2025年03月11日
21世纪的竞争是人才的竞争，高素质的人才队伍是企业保持竞争力的有利资本。在越发激烈和残酷的市场竞争。如何使企业始终保持高昂的竞争力，关键还是要发挥人的作用。然而，许多管理者对此依然感到困惑——人才梯队建设如何更好服务企业战略？人力资源战略如何更好支撑企业战略目标？如何保证任职资格体系执行落地？针......
人才战略与人力资源规划 苏州：2025年03月18日
《天下无贼》中的贼头黎叔名言：“你知道二十一世纪最贵的是什么吗？——人才！” 人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走......
向华为学BP：业务型HR转型提升的必修课 上海：2024年12月27日
1个HRBP角色模型3个“由外而内”的关键思维模式4项支撑业务运作的关键技能和实操要点12个典型业务场景案例讨论和实战演练课程内容一、前言1.人力资源部门的挑战和困惑2.经济形态发展与企业人力资源管理3.新时代背景下人力资源管理定位与战略调整4.战略性人力资源管理对HR提出的新挑战5.HR三支柱......
互联网时代高效组织设计方案班 上海：2025年01月03日
适用于董事长、总经理及中高及管理人员和人力资源管理从业人员，特别是组织发展经理专业技能提升适用于企事业单位中高层管理者领导能力提升适用于企事业单位高潜人才及后备干部管理能力提升适用于临危受命解决组织结构落后于业务发展、组织结构不支撑企业集团化发展， 组织结构桎梏企业转型等情形的改革小组成员，寻找最佳组织变革方案课程收益......
《胜任素质模型的构建与应用》 上海：2025年01月03日
人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等课程大纲第一部分素质模型构建一 素质管理与组织战略1.战略目标指引下的素质管理2.素质与人力资源管理系统的关系3.素质投资的回报和对组织的价值4.素质投资的最佳实践：IBM二 素质与素质模型介绍1.素质概念的诞生2.素质的发展与演进3.素质的分类和构成......
高绩效团队胜任素质模型构建及应用研修班 上海：2025年01月03日
→ 掌握胜任素质模型设计的基本原则和和流程→ 掌握胜任素质的编码技术→ 掌握胜任素质模型构建的战略分析法→ 掌握胜任素质模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）→ 学会应用各种技术组合进行胜任素质模型构建→ 掌握胜任素质评价技术常用工具与方法→ 学会胜......
人力资源规划培训内训课程
经理人职业化素质 主讲：理老师
第一部分：团队执行力的解读执行力是企业管理成败的关键执行：如何完成任务的学问团队执行力：战略\运营\人员执行就是把事做正确执行是一种职业素养执行是一种流程控制执行是一种完成任务的手段执行力是职业道德的要求执行力组织的共同特点执行力组织的薪酬业绩体系案例分析：一切从执行力开始！第二部分：构建执行力的企业文化构建执行力文化......
公司组织结构设计训练 主讲：凡老师
公司董事、高层领导 、经理、各级主管、等相关管理人员【课程大纲】1、组织的定义、组织结构的一般分类，发展历程2、理解公司的战略、业务分类，职能分析，组织架构，运行制度3、组织结构设计的一些基础知识3、掌握管理幅度设计原理、影响因素4、掌握职能组织架构与扁平组织结构优缺点、设计方法6、组织结构设计的形式7、组织机构设计的......
基于价值赋能的HRBP能力提升OMO训练营 主讲：文老师
传统HR容易就专业谈专业，很难融入业务场景，沦为普通HR专员，致使无法解决业务条线的问题，内部客户体验差；传统HR容易让自己在业务部门面前成为官僚角色，无法准确识别和翻译业务部门需求，与业务部门貌合神离；传统HR注重交付形式，而容易背离实际应用效果和组织目标，无法短期有效解决业务问题，专业技术迭代较慢，很难迎合业务发展......
