苏州质量控制培训

苏州质量控制培训公开课

抽样检验与品质保证实战训练苏州：2025年05月26日

第1章抽样检验概述1.1 “验证”、“检验”与“试验”的概念1.2 检验的分类与检验方式的选择1.3 抽样检验1.4 统计抽样国家标准1.5 抽样检验标准的选择第2章统计抽样检验基本事项的说明2.1 单位产品2.2 不合格与不合格品2.3 批的......

质量实战工具培训班-SPC 苏州：2025年06月06日

使企业的过程监控数据的质量提升使企业过程的监控更灵敏提高从业人员的技能水平，适应顾客的要求获得采购商对质量管理的认可，从而获得更多客户科学有效的提高企业生产力效率。大幅降低产品报废率，提高产品工艺精度。及时发现生产流程中的问题隐患。有效削减生产成本。在制造现场随时做出准确判断和决策。对生产流程中任何变化迅速做出反应。课......

如何运用IE技术改善生产效率苏州：2025年06月06日

生产部门总监、经理、主管、现场主管。课程大纲1、IE技术基础IE的原理与发展历史 IE技术的核心内容和追求目标工厂如何活用IE思想训练员工用IE的眼光看问题2、生产力与生产效率的衡量指标生产效率与企业竞争力效率评价指标3、效率改善的基础与改善方向运用IE技术改善的原理、原则消除瓶颈现场7种浪费分析如何减少浪......

品管常用工具-QC七大手法苏州：2025年06月06日

日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95％的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对QC七大工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。卓一顾问师从制造企业现......

QC七大手法苏州：2025年06月06日

企业中所有的中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员课程大纲：第一模块：品质管理理念品质管理理念：体系维持.体系改善.体系革新SPC、QC新七大手法、传统QC七大手法产生的背景QC新七大手法与传统QC手法认识上的三大误区QC七大手法在企业的应用及意义新QC在企......

新旧QC七大工具苏州：2025年06月06日

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长课程收益:让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。课程大纲:第一章: 背景和概念SPC常用术语解释特殊原因和......

向质量管理要效益TQM全面质量管理苏州：2025年06月06日

课堂讲授、小组发表、管理游戏、教学视频、案例研讨、工具演练、翻转课堂，团队共创、、、【课程大纲】第一天第一单元全面质量管理的发展史1.质量事故案例2. 产品质量的重要性2.1 质量的定义2.2 为什么要做好品质？3. 全面质量管理的发展史3.1 质量检验阶段3.2 质量统计控制阶段3.3 全面质量管理阶段4. TQM......

SPC统计制程管制训练苏州：2025年06月07日

理解SPC实施理念与作法；期能于公司内建立并管理其制程管制体系藉以维持、改善产品品质；理解制程能力分析与改善手法。培训颁发证书CCAA授权颁发课程大纲一、实施SPC的概念与其基本精神二、实施SPC应有统计基础（1）机率与制程变异概念（2）常态分配（3）统计量分配三、实施SPC的作法（1）本制程产品所要的『品质』明......

质量控制培训内训课程

标准化作业管理主讲：张老师

生产部门干部、IE主管/工程师、质量主管/质检员等，以40人左右为宜课程大纲：第一章标准化作业管理概论1、重复制造的特点2、市场环境和社会环境对重复制造的要求3、如何运用标准化作业管理构建竞争优势4、标准化作业管理的四大构成5、标准化作业管理体系的构建6、标准化作业管理体系的维护7、标准化作业管理的分工与协同8、标准......

注塑缺陷原因及案例分析主讲：洪老师

第一讲:常用材料性能特点、使用注意事项第二讲:最佳工艺参数设定方法：时间、温度、压力、速度、位置等参数的详细设置要点第三讲:注塑常见缺陷原因分析、改善对策注塑件走不齐(缺胶)原因及解决方案披峰不良原因分析及改善对策；产品表面夹线明显原因分析及处理对策；产品表面黑点、异物、料花原因、改善对策；注塑件变形弯曲的原因分析、改......

如何推动质量和环境管理体系运行和改进主讲：刘老师

第一讲、如何推动质量和环境管理体系运行一、建立质量和环境管理体系的依据二、质量和环境管理体系的构成三、质量和环境管理体系推动的阶段和要求（PDCA）四、建立有效的质量和环境管理体系1、建立质量和环境方针的要求2、质量和环境方针（满足要求，不落俗套）示例3、质量和环境目标、指标建立的要求4、质量和环境目标示例五、质量和环......

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