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工厂成本控制和价值分析 上海：2024年12月16日
1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产负债表3.工厂生产成本的构成及典型核算方法* 生产成本的构成及分类- 生产成本与非生产成本- 产品成本......
情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 上海：2024年12月19日
全体需系统学习、掌握精益管理理念和方法的管理者和领导者课程大纲：引入：企业如何会越做越大？以及产生的后果？第一讲：时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益1. “七年之痒”危机需要精益的制造1）1973年欧美股市崩盘2）1980年美国经济衰退3）1987年欧美股市崩盘4）1994年债市危机5）20......
精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 深圳：2024年12月27日
第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(IE)的基础概念及工作职责②工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善团队成员的组成及活动形式⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持⑥现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施⑦工业工程与精益生产的......
制造业工厂成本分析及降本优化 广州：2024年12月27日
总经理、财务总监、成本总监、生产总监、人力总监、质量总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门课程目标该课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实......
制造企业全面降本增效实景模拟训练营 中山：2024年12月21日
适合性：贴近企业实际，让管理者先改变思维，后改变行为，终改变结果实用性：有方法，有标准，有工具，有表单，有案例，有精益立项改善应用模板，随拿随用创新性：对生产运营现状及其效益进行深入探讨，开创新思维，构建新模式，实现管理突破实效性：课程介绍的管理工具、方法论均来自标杆企业的成熟经验提炼，应用实效接地气授课方式讲师讲授+......
质量管理五大工具APQP\PPAP 苏州：2024年12月15日
●通过学习本课程，学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论，用同步工程方法开展产品开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。●使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性●便于供方向分承包传达产品质量策划要求●辅助产品质量策划小组，以开发适当的交......
杜邦安全管理理念分享与零事故安全意识 苏州：2024年12月15日
1. 提升学员安全意识及安全管理意识2. 让学员了解杜邦的发展史及安全管理体系成长历程，了解安全管理体系成熟必须经过的四个历程；3. 了解安全管理体系的基本工具（杜邦如十大安全理念、STOP程序、JSA等）；4. 了解什么安全文化及安全文化建立要领；5. 了解安全管理的......
TWI-生产主管管理技能研修 苏州：2024年12月18日
车间主任、班长、组长、线长、新任管理者及一线主管授课形式知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲TWI-日本产业训练协会原版课程大纲：第一章 TWI—工作指导篇1.生产与问题2.生产现场常见问题3.培训的必要性4.不完善的指导方法5.正确指导方法的示范......
生产成本培训内训课程
如何用IE手法降低成本提升生产效率 主讲：李老师
◆通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握◆工业工程在生产现场改善中的作用◆科学合理的改善步骤◆工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等◆改善措施中的人际关系处理和资源协调课程大纲：第一讲 现场管理人员必备的意识1、21世纪生产制造追求的目标2、现代生产......
大环境及降本增效管理（1天） 主讲：盛老师
前言：疫情环境下的企业经营活动的特点：1.俄乌战争对中国企业的影响1.1地缘政治对经济影响1.2供应链与物料影响1.3原材料影响1.4出口市场影响2.抗疫政策确定性与疫情的不确定性鱼与熊掌不可兼得3.国务院经济刺激政策影响4.中国经济风口与风险第一部分 如何将降本增效活动落到实处---企业降本增效活动的推进1.1企业生......
全面成本降低与净利倍增系统方案班 主讲：邢老师
董事长或总经理带队参加的团队课程，财务、销售、研发、采购、生产、人力资源各部门管理者特别提醒：成本管理不是财务部门一个部门的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题。课程大纲模块一：TCM 全面成本管理，管住成本，保证利润挑战- 3C+VUCA企业生存环境变化趋势成本-利润模型分析，省下的全是纯利润成本分析的方法（料、工......
