苏州生产计划培训

苏州生产计划培训公开课

生产计划与物料控制高研班苏州：2024年12月19日

➢ 使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，➢ 掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的 PMC 组织架构，➢ 掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法，➢ 探讨如何构建物料全过程管理的新管理模式；➢ 从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题；不断创新和探索新的......

多品种小批量的量化管理与排程苏州：2024年12月19日

柔性生产计划与排程管理课程培训班授课方式：案例分析＋知识讲解＋角色模拟＋互动研讨＋现场答疑课程大纲第一部分：生产方式导论◆ 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式◆ 生产模式与生产计划的关系◆ 小批量多品种生产方式的特点和难点◆ 小批量多品种生产的管理对策◆ pmc的工作目标和重点二、产品计划与预测◆ 产品计划对企......

PMC计划管理与物料控制苏州：2025年01月03日

第一章：怪不得PMC部门不受重视，就是因为您不懂PMC做什么1、PMC都面临哪些问题点2、工厂为何有三“M”现象3、PMC的定义，职能职责与角色的定位4、斩断扰乱秩序的“三只手”和“五个约束”5、PMC精益管理屋如何搭建6、PMC部门工作流程图的规......

IE工业工程与生产效率改善苏州：2025年01月16日

1、现场管理人员效率化意识现代生产管理发展趋势多品种少批量的客户要求的挑战生产效率与企业竞争力增值意识与成本意识问题意识与改善意识生产效率的衡量指标2、提高生产效率的基本原则QCDSF法则及运用实例WHY-WHY提问法及运用实例ECRS原则及运用实例经济原则及运用实例3、生产效率改善的基础与改善方向如何在生产现场发现问......

生产计划与物料控制实战苏州：2025年02月10日

一生产计划管理1. 生产模式的概念备货型生产的概念和特点按订单生产的概念和特点按订单装配的概念和特点按订单设计的概念和特点不同生产模式对库存和计划的影响不同生产模式下计划的难点和关键大批量生产和小批量生产的差异2. 生产计划的组织架构生产计划部门在公司中的位置和职能生产计划的主要工作点物料计划的主要工作点案例：了解计......

产销协同计划体系及物料控制苏州：2025年02月11日

第一部分：竞争战略、供应链、精益1.生产计划和物料控制重要吗？2.竞争战略3.战略武器4.供应链5.内部供应链6.一些组织缺乏供应链思维的现象7.精益五大原则8.制造环境9.精益敏捷供应链适配模型10.学员练习：识别你们的制造环境？项目类交付的时间由哪些维度构成？第二部分：计划体系1.计划体系的两室一厅2.三无计划的危......

多品种小批量下的生产计划与排程管理实战苏州：2025年02月12日

采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员课程收益1．建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本2．预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标3．对自身的......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 苏州：2025年02月19日

生产计划专员、物料计划专员、跟单人员；生产计划经理/主管、物料计划经理/主管、生产经理/主管；课程大纲：第一章:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理１生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为２销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工３中小企业怎样建立/完善计划体系（包括 ERP 系统）-----一级主......

生产计划培训内训课程

生产计划与物料控制PMC实务主讲：顾老师

第一讲: PMC在物流供应链管理中的角色认知.第一节: 解开PMC职能角色-在配合物流供应链发展趋势中-5大关键新思维切入的重点探讨训后考试的重要提示1、创新5个环环相扣的供应链2、计划物控管理之始-线边仓的奥妙与迷思3、线边仓定义是?* 线边仓有多大? -线边仓2个M3的标准化起步* 线边仓小余退倒流的料架布置设计关......

生产计划与物料控制（PMC）主讲：吴老师

本课程详细介绍了供应链环境下的“生产计划与物料控制（PMC）”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对PMC业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注PMC管理的经营战略，并得以从中受益：1、了解PMC业务的管理流程体系，及如何建立P......

生产计划与物料控制课程主讲：温老师

生产计划、仓库/物料管理、采购外协、车间主任、厂长经理等【培训内容】1、重新认识PMC管理职能（0.5H）生产的本质生产管理人员的主要工作职责生产管理的范畴明确的产销组织与部门的沟通、协调流程PMC管理任务与目标讨论：你与相关部门在工作协作上存在哪些困扰？2、如何制定有效的生产计划（3H）生产计划的内涵生产计划的任务生......

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