苏州生产管理培训

苏州生产管理培训公开课

成本致胜：降本增效破局之旅训战营苏州：2025年07月08日

中国经济目前快速发展到一个阶段，增长的步伐势必趋缓，欧美及亚洲地区先进国家的发展经验可以引为借鉴，中国企业经营将进入微利时代。成本是市场竞争的关键致胜因素，成本控制应当从产品价值链的角度出发，权衡投入产出的综合效益，合理确认控制策略。可以说，成本费用控制是企业财务管理一个永恒的话题，企业也往往会把控制成本费用当作扭亏增......

EHS合规及法律责任苏州：2025年07月08日

企业EHS负责人、EHS工程师、EHS审计人员（包括内部EHS审核员和供应商EHS工程师）、部门领导以及其他希望了解掌握我国EHS法律法规知识的人员课程大纲：1.EHS合规定义和范围2.案例分析和讨论（I）3.重点关注的合规领域4.安全生产核心内容:1)人员安全职责2)安全生产培训3)事故报告4)案例分析和讨论（II）......

先期产品质量策划（APQP）苏州：2025年07月08日

我们把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。课程对象：管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的......

（EHS)工厂安全健康与环境管理苏州：2025年07月08日

系统学习国际化的职业安全与健康的概念、理念与实务；通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识；环境管理方面，学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，环境管理体系的建立以及污染源的......

TPM全员生产维护实战训练苏州：2025年07月08日

系统理解TPM的目的及推进方法；TPM活动工具的掌握;基本能组织开展TPM活动。课程大纲一、TPM的涵义及起源--TPM概论、概念及特点--TPM与TQM的关系--TPM的目的和目标--TPM 活动的2大基石二、TPM推进各阶段介绍--八大支柱介绍（自主保全、计划保全、个别改善、品质保证、教育训练、环境安全、事务支援、......

生产效率改善与IE技术苏州：2025年07月08日

IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术，IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的，透过本课程的学习，有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法，正确决定标准时间，从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。课程对象：班、组长以上干部及IE人员、工程师、幕僚及相关人员。课程内容：1、现场管理人员效率化意识现代生产......

工厂设备维修管理培训班苏州：2025年07月08日

① 明确设备故障模态分析；② 明确设备关键性评估技；③ 明确设备抢修和故障排除；④ 掌握预防性维修管理方法；⑤ 掌握设备可靠性管理；⑥ 掌握维修文件管理方法；⑦ 掌握大型维修的工期控制方法；⑧ 掌握维修零配件的管理技巧；⑨ 掌握维修的外包管理方法；⑩ 设备的经济跟踪管理；课程对象运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、......

智能液压系统故障诊断、选型应用与维修技术-落地精品班苏州：2025年07月09日

《液压传动技术培训》是我中心品牌课程，全面系统、实战实操、案例丰富、实用有效技术前沿、专业指导。为从事机械液压、设备维护人员量身定做，以培养实战技能型液压工程师、打造绿色液压系统、促进液压行业进一步职业化、专业化、规范化，为企业和个人提供系统实用的解决方案，而精心打造的系列品牌培训课程。授课亮点：1、业内最权威最实战......

生产管理培训内训课程

精益管理之现场效率损失分析与效率改善主讲：柳老师

官方数据显示经济复苏远远超过预期，制造业的现实依旧是压力重重！拿什么去拯救我们还未实现的强国梦！工业化•数据化•职业化•智慧化……管理突破的机会为数不少，然管理不在于知，而在于行！这个[行]就是结合实际的应用。对比世界级的企业，车间复效计划、摇篮计划托管方案、D......

精细化管理—细节决定成败主讲：温老师

通过培训使学员了解什么是精细化管理及其意义和为什么要强调“细节决定成败”；认识精细化管理的构成和表现形式；掌握最基本适用的精细化管理的方法和一般规律及有效工具；懂得细节管理的核心体系，从而提高管理者和员工实施精细化管理、注重执行过程中的关键细节的管理的自觉性。【培训对象】现场管理干部、课长、部门......

精益生产- 6S现场管理主讲：范老师

PMC经理，采购与物流经理，质量经理，生产经理，班组长工业工程师等【课程大纲】一、现场管理的基础--精益思想1）、精益生产概述2）、八大浪费的识别二、现场管理的五大要素1、人（现场操作人员和管理人员）2、机（机器设备、工具、卡具）3、料（原材料、在制品、半成品）4、法（加工/检测方法、操作流程、作业指导书）5、环（环境......

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