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“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 苏州：2025年02月21日
1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等院校和科研机构的中层合规管理人员；3.注册会计师事务所、税务所、金融、保险、证券等单位的管理人员；4.从事会计、审计、税务、财务、金融等相关职业的有关人员。课程大纲政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读......
国有企业高质量发展背景下集团管控体系建设与公司治理暨董监事履职能力提升专题研修班 苏州：2025年02月21日
各单位董事长、监事会主席（监事长）、董事、监事、董事会成员、监事会成员、董事会秘书、监事会秘书以及董事会办公室、监事会办公室、证券部、审计部、纪检监察部、资本运营部等部门负责人及相关人员。......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 苏州：2025年02月21日
一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范二、国有企业人力资源管理的转型升级1. 现代人力资源管理的发展趋势2.......
啤酒沙盘：应对动态复杂性问题的系统思考智慧 苏州：2025年03月07日
从VUCA时代到BANI时代，外部环境变得越来越复杂和不可知，各级管理人员忙于救火，而根本问题却长期无法得到解决。随着公司组织不断扩大，组织机构不断细分，部门墙林立，跨部门协同与沟通变得越来越困难，组织中的管理者往往更关注本部门的绩效，而做出局部最优的决策。然而，每个部门都很努力，并不代表企业整体的表现会变得更好。各级......
客户洞察与精准运营 苏州：2025年03月11日
▲了解数字化环境下品牌塑造特征；▲能够根据大数据进行环境消费者洞察并进行消费者画像；▲如何在找到核心的细分市场人群；▲如何在洞察消费背后的动机；▲如何利用消费动机开发适合消费者痛点的产品；▲如何在营销中打中消费者的痒点；▲学习系统精准用户运用的方法与模型；▲重点内容（客户要求部分）与系统知识（相关用户洞察与精准运营）相......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 苏州：2025年03月13日
财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 苏州：2025年03月27日
年度计划制定好了，怎么落实下来？根据实践经验，最重要的抓手之一就是经营分析会。 通过每个月甚至更高频率的经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经 营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。所以一场经营分析会，到底分析什么才能开出高效高质量会议？才能干掉差距搞定目 标？才能把战略规划和经营......
企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构 高级管理人员培训班 苏州：2025年04月07日
数字经济时代，数字化转型是企业高质量发展、创新价值效益的必由之路。但其系统性强、复杂程度高，使得不少企业望洋兴叹。数字化转型是一个复杂工程，其核心是企业以信息化时代新型能力建设为主线，通过数据、应用、技术、业务、组织和流程六要素的集成和互动创新，实现价值体系重构。其工作重点涵盖发展战略布局、能力体系建设、解决方案、数字......
战略管理培训内训课程
物联网与人工智能驱动运营管理 主讲：韩老师
现在及未来三年左右，一切商业都将数字化，智能化，随着物联网、5G与工业大数据的创新应用，加速落实轨道交通企业实现数字化、智能化发展之路，数字化的未来发展将是大数据、人工智能、智能商业、万物智联，物联网＋向智能服务方向的转变。目前人工智能驱动商业与运营服务如同雾里看花，如何帮助企业实现智能＋重构服务与运营模式，是赢得未来......
习近平关于全面从严治党重要论述 主讲：于老师
党要管党、从严治党，是全面从严治党的一贯要求和根本方针。党的十八大以来，习近平总书记围绕全面从严治党发表了一系列重要讲话，为党党建设工作提供了重要遵循。在十九大报告中，习近平总书记提出“打铁必须自身硬”的新要求。2020年年初，十九届中纪委四次全会上习近平总书记发表重要讲话对本年度全面从严治党工......
商业模式创新与系统设计 主讲：董老师
什么是商业模式？是好点子么？是战略问题么？是营销模式么？如何评估商业模式优劣？市场份额高？规模大？商业模式创新有没有浅显易用的规律方法？商业模式创新最重要的是什么？奇思妙想？高精尖技术？商业模式可以复制么？什么是商业模式的核心竞争力？如何建立企业自身的商业模式进化机制？创业企业如何“借力”？转型......
