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有效的员工激励技巧 苏州：2025年07月02日
企业高中基层管理者课程大纲：一、企业发展与有效激励1、激励的重要性2、激励在企业发展中的含义3、激励对企业发展的作用4、案例分析与应用二、激励理论与企业运用1、人性假设理论与企业应用2、经典激励理论与企业应用3、激励理论的企业应用4、案例分析与分组讨论三、激励员工的常见误区1、激励员工的常见误区2、如何规避激励员工误区......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 杭州：2025年04月25日
数字化时代，如何了解Z世代的职场嗨点和痛点，提升团队参与感？数字化时代，如何调动Z世代团队员工工作动能，强化职场体验感？数字化时代，如何为Z世代搭建舞台、有效赋能，增强工作成就感？数字化时代，如何重新设计Z世代的培训和激励，加强组织归属感？适应对象：各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员......
有效授权与激励员工的十大法则 杭州：2025年05月09日
第一章 授权管理的前提：管理者的角色定位法则1.管理者角色案例：丘吉尔的怒火管理者角色转变的对比骨干员工与管理者的区别角色转变困难的原因2.定位误区管理者常见的角色错位避免管理者的两种病症如何应对管理的两难现象3.定位分析关于管理者角色的历史观点管理者在企业结构中的位置针对上中下三层的定位分析第二章 管理授权的主体：授......
管理者成长地图--部属培育与辅导 杭州：2025年06月20日
一、管理者的使命和价值——心智模式1.新时代管理者的立体管理思维塑造1)IQ+EQ+AQ+FQ+LQ+SQ+HQ2.管理的核心是什么1)认知（揪头发）+态度（闻味道）+能力（照镜子）脑力、体力、心力2)成就下属，倒逼自己3.管理深挖：修己+管事+理人+安人+达人1)视人为人，以人成事，借事修人，......
管理者成长地图：人才梯队的培养与激励 杭州：2025年06月27日
1.夯实管理思维，提升管理格局，通过发展领导力提升对团队的影响力2.掌握教练辅导的步骤及方法、学会如何有效提问，引发他人思考答案，促成自发的行动3.掌握人才盘点与人才梯队建设的方法4.培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现和团队士气课程大纲一、新时代管理思维创新1.新时期企业管理变革1)层级管理让位于支持2)抱怨......
组织能力三板斧:业务价值导向的变革管理与组织激励 杭州：2025年07月04日
老板、各级高层管理者等课程工具包1.差异化诊断团队的变革准备度2.三个关键落地工具：日常沟通计划、抗拒化解计划、赋能成就计划3.变革中团队辅导的R模式课程亮点1.了解组织变革的张力与活力机制，及生态化业务转型对敏捷组织能力的要求；2.了解组织变革带来的不确定性及其对团队士气的正向影响；3.掌握组织变革环境下凝聚团队骨干......
管理者成长地图：员工辅导＆激励技术 杭州：2025年07月11日
转变管理者的管理思维提升管理者的管理技能增强管理者解决团队冲突的能力找到管理者的绩效管理关键点应用DISC进行团队沟通与管理提高领导者的自我意识与感知力运用三明治法则进行绩效面谈运用3F教练式沟通法面对问题员工帮助管理者聚焦团队凝聚力找到持续为员工赋能的方法运用情感推理帮助正确决策习得5R教练模型解决项目决策与实践课程......
中层经理管理技能提升 上海：2025年04月25日
第一部分数字浪潮中管理者素质模型和管理者的角色认知-帮你实现管理者的心理定位一、优秀管理者的素质模型---给学员树立优秀管理者的标杆，对照自己，找出差距1.讨论：优秀管理者的素质模型2.素质与能力的关系3.业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距4.什么样的管理者才是称职的5.如何认识和改变“差不多&rd......
员工激励培训内训课程
激发团队动能 主讲：赵老师
教会学员认清自己在团队中的角色和优势教会学员如何参与团队决策教会学员应对团队冲突的程序和方法教会学员掌握保持团队持久成长的方法课程纲要第一部分：发现团队价值一、团队的力量形成团队文化团队与群体团队构成要素二、团队角色类型我的团队角色角色测试典型特征积极特征弱点特征团队角色与性格性格分析尊重差异第二部分：实现团队综效一、......
管理者的赋能与辅导 主讲：周老师
为何企业老板很有战略头脑，但团队却跟不上节奏?原因就是虽然企业的人很多，但人不强大。不强大的主要原因是没有人去指导员工该怎么工作，结果就变成老板和几个干部在干活，下面的人却很悠闲，所以企业要想成功，员工和团队要够强大，要有足够的支撑力确保战略落地。所谓管理者的赋能，就是培养员工正确工作意愿和增强工作能力，学会指导辅助员......
团队有效激励 主讲：吴老师
引 言 自然科学和精神科学的区别1、案例：如何让猫吃辣椒？2、课题：什么样的激励最有效3、结论：管理要激发被管理者的自主自愿意识4、应用：如何让大家开心自愿加班----体验感5、升华：哲学上说的三大自驱力才是激励的内核模块一 激励的内核：倾听心理需求（学会关注他人的根本需求）1、案例：中信银行青岛分行张行长的策略2、课......
