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团队复制-团队凝聚力特训营 南京：2025年04月26日
◆极大地增进、强化学员的团队合作技能，提升员工素质◆消除部门的本位主义，强化协调意识，提高工作绩效◆整合参训者思想，提高执行力，降低管理成本◆激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调◆激发参训者的责任感、思考性与合作性◆保持对竞争对手的优势◆使企业文化更加深入人心，强化参训者的忠诚度凝聚力课程对象适合全体员工，......
从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 南京：2025年05月08日
1.促进学员从技术高手转向真正的管理者，迅速适应管理岗位2.提升公司技术型管理团队的管理理念和管理能力，进一步提升公司管理能力和执行能力；3.掌握系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成实用高效的管理思维模式并促进行为和习惯的变化；4.掌握沟通和激励的技巧与方法,建立职场良好人际关系和工作氛围，从单干型达成目标转变......
九型人格与团队建设 南京：2025年05月10日
一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到适合的人上车1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而异的沟通1.2.1.4打动人心的激励1.2.1.5运作出成熟的系统1.2.1.6打造有竞争力的文化二、性格与团......
管理加速：新任经理成长训练营 南京：2025年05月10日
企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。对于多数新提拔的管理者而言，第一次职业生涯转型是非常艰难的：他们普遍缺乏必要的领导技能如授权、激励、辅导、协调关系、沟通等，且又未得到企业正式的、系统的、有效的培训，以致变得缺乏安全感，以自我为中心，不......
MTP中层干部管理技能提升训练营 南京：2025年05月15日
企业中层干部、主管及培养干部课程收益:本课程是专门为中国中层管理人员开发课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例，使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做......
领导力与团队管理训练 南京：2025年05月15日
企业总经理、中高层管理者课程收益:成功完成本课程，您将能够：1. 明晰管理与领导的差别，剖析领导力的本质。2. 掌握并运用弹性领导技术。根据不同的下属，运用四种领导风格。3. 掌握并运用教练技术。提升下属的能力。4. 掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。5. 掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权。6．如何组建和管理......
团队建设与高效沟通 南京：2025年06月07日
实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验；实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员提升团建和沟通能力；实惠性：课程带给企业和学员的价值，远超投入的培训费用，物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂&r......
基层干部管理能力提升训练 南京：2025年06月08日
基层干部，储备干部等相关需求人员。课程收益:使学员通过系统正规严格的学习，掌握以下内容：◆落实公司经营目标，提升基层干部管理能力◆掌握确保生产计划制定和完成的管理方法◆掌握生产管理必备的管理知识和管理方法◆掌握现场改善和生产绩效评估的方法◆了解现代生产管理的特征◆明确企业现场中的浪费现象◆熟悉5S的含义及其操作方法◆掌......
团队建设培训内训课程
沙漠掘金-打造高绩效团队 主讲：龚老师
好玩有趣：在游戏桌上演绎的真实管理情景，实践式学习，互动及参与性强，乐在其中，激动人心；科学严谨：模拟了企业中项目团队工作的场景，设置了项目中常见的问题，用最简单有效的流程呈现在游戏中；真实有效：通过游戏真实体验了实际工作情况下的团队工作和计划工作，总结出一套有效的工具与方法，最重要的是它能够被运用到工作中去。【课程对......
高效团队建设与管理（林海） 主讲：林老师
1．高效团队的组建 1.1可持续发展,根本是人的发展 1.2高效团队的九个特征 1.3高效团队五个抓手 1.4搭建团队的适才原则 1.5不完美个人构成完美团队 1.6做有效且成功的管理活动 2．高效团队协作的五大障碍 2.1 团队协作中的林格尔曼效应 2.2如何让团队成员具有高度责任感 2.3如何让团队成员积极且具建设......
团队构建与合作之道 主讲：龙老师
掌握团队测评技术以构建高效的团队熟悉团队协作与分工的基本思路与方法掌握增强团队凝聚力和责任心的核心要素【课程内容】第一模块：挑选适合的团队成员（时间360分钟）1. 团队成功背后的角色模型是什么？-两补两同原则２. 如何发挥团队成员的优势？-赋能管理模式３. 领导者和管理者的如何分工协作？-情理合一４．团队合作成功的八......
