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目标管理与绩效考核的关键技巧 南京：2025年05月17日
身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它......
高效人士的目标管理 苏州：2025年04月25日
理清工作中迷茫的原因学会如何设立有效目标掌握如何管理自己有效达成目标好习惯的培养，提升工作效率课程大纲:课程导入八大问题自测自己的目标管理处于哪种状态？逐一分析背后的原因自我对照，您“中了几枪”？第一模块目标设立1、何为目标？何为个人目标？何为企业目标？2、目标管理对于企业的意义战略落地绩效提升......
从目标到结果—找对事、做好事的策略方法与工具应用 苏州：2025年05月19日
企业中层管理者是企业的腰部力量，上承战略与目标，下接执行与绩效，是最重要的执行力量。正所谓“战略确定后，干部就是决定性因素”。蚂蚁金服前 CEO 、阿里创始人之一的彭蕾表示：“无论老板的决定是什么，我的任务一是把老板的决定变成最正确的决定，二是设法具体化并帮助落地变成现实&rdquo......
目标管理与计划制定技巧 苏州：2025年05月29日
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理 与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“......
目标设定与绩效管理实战 苏州：2025年06月04日
企业中高层管理者。课程内容：第一单元 目标绩效管理的主要理念1．模式创造效益2．目标管理是自我控制3．先有目标，再有工作4．绩效是衡量工作的主要标准5．目标绩效管理是一个整体6．期望什么考核什么7．数据是管理的“眼睛”8．考核不是目的，而是为了提升。第二单元 绩效规划1．目标的定义2．目标的六大......
中层经理管理技能提升训练 苏州：2025年06月04日
各部 门经 理 、 主管 、 各级 中层 管理 人员 、 新提 拔的 、 从 专业人 才转型到管理的 、 晋升到高层管理以及其它预备管理人员。课程大纲第 一模块 ： 自我管理篇 — 中层管理者的 角色认知一、 管理者角色认知与责任1、 管理者承担绩效特点2、 管理者与员工区别3、 管理技能来自于心智模式4、......
上接战略下接绩效 - 目标与计划管理 苏州：2025年06月26日
目标管理有多重要？华为和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因为他们把目标管理融入到了企业的文化血液，落实到每位员工的日常工作之中。马云曾说过，三流的战略+一流的执行要远胜于一流的战略+三流的执行。战略可以复制，但是执行力（战略的执行与落地）是很难复制成功的。有效的目标管理和计划执行，是企业战略执行的前提和关键因素之一。然而......
销售目标管理落地方案班 杭州：2025年04月25日
1.寻找市场中新的销售机会和增长点，制定营销战略的销售总监和企业一把手2.将销售计划落实到业务动作，提升客户管理与团队管理的区域或项目负责人3.对客户进行精准化赋能与管理，提升自我工作效能的市场营销人员强烈建议：为保证学习落地效果，请企业一把手带领销售总监、销售经理及营销团队一起参与课程工具包1.落地工具表格《销售任务......
目标管理与绩效考核培训内训课程
目标计划管理-郑士琼 主讲：郑老师
正确理解目标计划管理体系；提升科学设定、分解团队目标的技能；掌握制定团队目标和计划的科学方法和技巧；学会使用目标与计划制定的实用工具。【培训对象】企业高层管理者、企业中层管理者、基层管理者或企业储备干部及基层员工。【课程大纲】一、研讨：普遍障碍以及成功的定义1､职场人士经常遇到的普遍障碍有哪些？2､你心目中成功意味着什......
目标与计划管理轻松搞定你的管理核心技能 主讲：吴老师
1提供全程案例教学，使学习效果最大化，保证案例经典性与可靠性。2运用系统化方法传授冲突解决、决策制定流程，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。4安排60%时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。学员对象：1各阶层管理人员、尤其是带团队的管理者效果更佳（含储备......
卓越目标管理与计划执行 主讲：苏老师
在当今日益激烈的市场竞争环境中，企业和个人的成功越来越依赖于高效的目标设定与精准的计划执行能力。无论是组织战略落地、项目进度把控，还是员工绩效提升，都离不开科学的目标管理和严谨的计划执行体系。然而，现实中常常出现目标模糊不清、计划与实际脱节、执行力不足等问题，这不仅影响了工作效率和成果质量，更制约了组织和个人的持续发展......
