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非人力资源主管的人力资源管理 南京：2025年01月16日
培训结业证书课程大纲:一、什么是人力资源管理二、人力资源规划案例分享（一）人力资源规划概述（二）人力资源供需预测（三）人力资源供需平衡三、工作分析案例分享（一）什么是工作分析（二）读懂工作说明书四、企业招聘管理（一）外部招聘与配置的基本流程（二）内部招聘的方法五、企业培训管理案例分享（一）什么是培训（二）如何做好新员工......
TTT内部讲师训练初级班 南京：2025年01月16日
企业中未来将有可能会担任企业内部培训或进行供应商培训的讲师者（包括没有经验和资历尚浅的讲师）课程收益:成功完成本课程，您将能够：1. 认清培训师的角色；增加自信，提高培训演讲技巧.2. 对于一般常见的培训方式建立正确的认知, 并知道应如何选用.3. 学习到成人学习心理与训练教学原则, 增进其在设计或主持培训的专业基础运......
高潜人才管理与人才盘点 南京：2025年03月13日
在人才竞争日益激励的中国，如何更有效的管理企业人才，如何建设企业内部人才梯队，成为HR面对的重要课题。HR也从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴，这也对HR 同仁们提出了更专业的要求，从数据提供者，变为人才盘点的领导者和会议引导者。本课程将帮助需要在企业内部搭建人才梯队，进行人才盘点工作的HR，提供国际前沿的......
关键岗位人才梯队建设与人才盘点 苏州：2025年02月24日
使学习者理解人才盘点和人才梯队梳理和建设的理念和思路，掌握相关的方法和工具，有效进行企业人才培养和人才管理：理解人才梯队建设的范畴和相关重要概念掌握甄别关键岗位的核心思路和方法掌握关键岗位人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法掌握关键岗位人才资源池建设的全景概要和主要工作方法培训对象企业人力资源管理者、关键部门中高层管......
任职资格管理与人才梯队建设管理 苏州：2025年03月11日
人力资源总监、人力资源经理、各部门经理、总监、总经理等管理人员课程大纲第一章 企业人才梯队建设总体规划一、企业战略与人才梯队二、人才梯队建设的意义、作用三、企业人才梯队建设主要问题分析及对策★行动学习研讨：人才梯队建设如何更好服务企业战略？四、人才梯队建设总体框架和主要内容★案例分享：知名企业人才梯队建设实践五、企业各......
人才战略与人力资源规划 苏州：2025年03月18日
《天下无贼》中的贼头黎叔名言：“你知道二十一世纪最贵的是什么吗？——人才！” 人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走......
有效人才梯队建设 苏州：2025年03月24日
➢ 企事业单位专兼职从事人力资源管理或培训管理工作的管理者，包括但不限于 CHO、CLO、副总、HR 总监、培训总监、HR 经理、培训经理、培训主管、HR 专员课程大纲一 人才梯队内涵1 人才梯队建设主要工作概要2 人才梯队建设的两种理解维度与操作手法3 （赛马式）人才梯队建设对企业发展的意义4 （赛马式）人才梯队建设......
基于岗位分析的胜任力建模 苏州：2025年03月31日
无论企业是在发展初期，还是面临战略转折，都需要 HR 工作者进行科学的岗位分析与职位评价。而岗位分析与职位评价本身也是整合人力资源六大模块的基础和出发点，是人力资源工作者必须掌握的核心技能之一。如果你的企业没有建立清晰的岗位分析和职务说明书体系，招聘筛选的依据、薪资架构的设计、绩效管理的标准、胜任力模型的建立就无从谈起......
人力资源规划培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理概论 主讲：龙老师
▲ 清晰定位直线经理在人力资源管理中的角色和职责，了解如何与HR部门协作▲ 准确编写关键岗位的岗位职责说明书，例举关键岗位的特质（内驱力）要求▲ 遵循标准面试流程，运用工具完成高品质招聘面试，包括对于特质和激励匹配的挖掘▲ 树立正确的用人观，提升管理力，捏合团队成员的优势，有效运用绩效管理机制▲ 系统解决员工培育与职业......
关键人才管理与复制 主讲：徐老师
1、帮助学员从企业战略的角度，认识关键人才管理的重要意义，掌握人才盘点与关键人才识别的方法，建立科学的关键人才发现与选拔机制，组建企业稳固的核心人才团队；2、帮助学员掌握并提升关键人才培养与梯队建设的技能，建立关键人才的后备体系；3、帮助学员掌握关键岗位人才的使用与激励技巧，充分发掘人才潜能，让人才与企业理念协调一致；......
职业规划与职业化塑造 主讲：王老师
一．职业生涯规划的基本概念二．职业目标----关于成功的定义三．职业起点----自我分析1. 性格与职业2. MBTI性格职业测试3. 兴趣、能力与职业4. 霍兰德职业倾向测试5. 自身优劣势分析四．职业发展机会分析与规划技能培养1. 职业规划2. 职业流动方式《职业规划与职业化塑造》五．个人职业发展的三重匹配1. 组......
