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销售目标与计划管理实操(精华班) 南京:2025年05月15日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员:董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲:第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
销售经理、市场经理核心技能实战 苏州:2025年06月20日
“企业发展,营销是龙头;营销发展,团队是关键”,这是很多企业的共识,但是在今年尤其具有重要的意义,能否在严峻的市场困境下突围,急需一批具有明锐思维的营销带头人以及一支骁勇善战的销售精英队伍。正如一句广泛流传的话:成功的企业,一般都有高效的团队;失败的企业,一定能在销售团队中找到根源。如何提高自身......
销售执行导航作战地图 杭州:2025年04月25日
营销副总、总监、大客户经理课程目录:第一单元:沙盘模拟1、竞争性销售模拟采购/销售方角色分配竞争性销售模拟2、沙盘模拟总结分享销售方反思总结分享采购方点评销售方讲师点评情景实战:沙盘模拟互动研讨:模拟实战游戏中体会和感悟第二单元:销售执行导航之系统方法论1、销售人员的自我认知销售人员的三大核心职责销售人员的五大主要类型......
中国店长培训行业最具影响力品牌 杭州:2025年05月15日
店长是那些能以有限的资源和合理的成本,完成店面营运的绩效、业绩和利润目标,并使店面有可持续进步的人。一个好的店长需具备的条件,首先应该是对品牌和企业有着一致的认同。从某种程度上说,店长还应具有人格的凝聚力和向心力,有运用人、财、物的领导力,以及对商品知识的接受和表达能力。有销售管理能力,具备经营能力和经营知识,能够掌握......
卓越销售管理与业绩推动 杭州:2025年06月06日
一个卓越销售经理的首要任务,就是组建一支卓越的销售团队。拥有高效能的销售队伍,是竞争取胜的关键。销售团队的基础是销售人员,销售经理如何发展和壮大销售队伍;如何通过销售管理流程,开展有序的销售活动;如何运用自身的领导力、远见、判断力去激励和影响销售人员;如何管理战略客户关系,从战略的高度运用销售队伍创造客户价值和竞争优势......
卓越销售指挥官训战营 杭州:2025年06月07日
80%以上的销售管理者以往都是团队绩优销售,有着丰富的销售实战经验,获得过许多荣誉和赞扬,继而被公司提拔为销售管理者,但成为管理者后,你是否也存在以下困惑:除了像以往一样跑客户、打单,作为团队管理者还应该做什么?公司下达了团队业绩目标后,作为销售管理者该怎样做目标分解?目标分解到区域、人员、月份后,感觉没啥用,还是不知......
销售主管2天强化训练营 杭州:2025年07月10日
销售主管都是从销售第一线被提拔上来,个人的销售能力都很强,但成为一个销售团队的管理者后,经常会出现管理能力与管理经验不足的问题。销售管理工作千头万绪,销售主管每天都在忙碌,很少有时间去提升自己的管理技能。《销售主管2天强化训练营》,让销售管理者在2天内进行强化训练,学习必备的管理知识,理清基本的管理思路,解决管理中常见......
《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 杭州:2025年07月12日
模块一:新销售经理上任1.销售经理的挑战和应变2.激烈变化的市场对销售经理的挑战3.“两难境地”及对策4.公司文化和领导方式的新变化5.经理角色的转变模块二:销售管理准则和能力要求1.成功销售经理的新模型2.销售经理六种角色(领导者、激励者、执行者、学习者、支持者、强制者)模块三:销售管理中的测......
销售经理培训内训课程
工业品销售经理实战手册 主讲:叶老师
工业品营销,即用之学,活学活用者收获良多。在实践中学习,同行、客户和自己的经验,都值得细思量、深琢磨,真刀实枪,容易领会,只是太慢了,活在高节奏、高压力的职场中,容不得慢条斯理与从容不迫。在书本中学习,知识系统,工具丰富,只是静态的讲述,很难对应到自己的实战问题中。在互联网中学习,信息量大,搜索方便,只是知识点凌乱,难......
销售人员角色认知 主讲:张老师
新晋销售人员、准备转岗销售的人员课程收益:- 理解销售岗位对个人和企业的价值- 树立积极的职业心态和信心;- 理解成为成功销售人员的必备能力课程大纲:一.销售岗位在职场的地位和发展前景二.1.销售人员是做什么的?2.- 企业和客户之间的桥梁3.- 发现客户、匹配需求、获得订单、收回货款4.销售工作在职场的价值5.- 对......
区域经理指导经销商客户周期管理能力提升 主讲:马老师
区域经理/客户关系管理部授课模式导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节: 区域经理如何知道经销商开展活动,做好客户开发工作1、贴身肉搏的客户争夺战分析(新客户的引流案例)团购与促销的活动设计案例分析(千人交车模式)3、 体验营销的技巧与方法设计案例分析4、市场活动的目标分解......