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从优秀到卓越之班组长（TWI）特训营 南京：2024年12月28日
制造业企业生产经理、生产主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。课程大纲第一部分：班组长通用管理技能一、班组长角色认知与定位1、班组长的定义2、班组长在企业中的地位和作用（1）班组是企业生产经营活动的基本单位（2）班组是企业最基层的管理单位（3）班组是生产流程的衔接要素（4）班组是提高职工素质的基本场所（5）班组是......
现场卓越主管能力修炼 南京：2025年02月06日
1.准确定义管理者角色，明确管理者应尽职责2.树立正确的管理者心态，有效实施自我管理3.深入认识员工需求，把握员工激励的着力点4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队5.理解沟通基本原则，掌握6大沟通利器6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念参训对象：生产、质量、物流等部门基层主管授课模式：知识讲解、案例分......
生产一线主管综合技能实战训练 无锡：2024年12月28日
班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至......
TWI--JI工作教导 苏州：2024年12月22日
制造现场基层干部﹝领班、组长﹞或储备干部，现场工程师、技术员或指导员，负责新进人员之指导工作者。课程收益:提升基层干部日常管理能力，落实干部职责。落实推动作业标准书﹝SOP﹞与相关基准，做好经验传承。强化管理者工作教导能力与改善方式，建立正确地、迅速地、安全的工作职场建立良好的人际关系消弭人员间之摩擦，使单位间沟通协调......
新任班组长快速胜任的八项任务（沙盘工厂模拟） 苏州：2024年12月25日
掌握现场日常事务处理的流程掌握维持现场正常生产的技能提高班组长的日常工作的处理效率能够让班组长通过理事来管人压缩新任班组长的上岗时间优化班组管理运作模式减少现场异常的损失沉淀班组管理经验、工具课程对象：新任或后备班组长、成熟度较低班组长......
TWI一线主管现场管理技能实战 苏州：2024年12月28日
掌握操作指导技法, 严格遵循操作规程培养改善意识, 最大限度的利用可用资源( 人力，机械，材料，空间等 )创造和谐的工作氛围能协助企业全面推广基层主管训练课程对象：具有制造现场的工作经验，对操作也都比较熟练，而缺乏的是管理方面的技巧的一线管理者。课程大纲：第一部分:班组长角色定位1．班组长角色认识2．班组长的作用及职责......
赢在基层--班组长管理的五大剑法 苏州：2024年12月28日
1，认清在企业中我是谁？我要做什么？我要怎么做？以提升自己的影响力2，学会系统地培养下属的思路与方法，以提升自己的4D领导力3，掌握高情商和非暴力的沟通技巧，让别人听得进去，听得乐意，听得合理。4，运用结构化的思维来解决工作中的问题点，突破工作中的瓶颈，补强能力的短板5，引导管理者正确的思维方向和梳理合适的工作方法，从......
一线班组长领导管理技能提升 苏州：2024年12月28日
基层主管在公司中担负着承上起下的重任,必须能掌握领导管理的要领,以便发挥其应有之功能使公司的运作顺畅.培训对象：车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长／储备干部课程目标1.清楚掌握基层主管的角色及职责2.习得各种现场领导管理实务技巧3.掌握现场工作关系及人际关系及沟通技巧4.习得问题分析与改善能力提升现场工作效率课程......
班组长培训内训课程
如何提升班组长的价值呈现力 主讲：吴老师
1.事先建立微信群，所有学员入群后改真名，每人提前备好一个最能代表自己现在水平的PPT，发给群主备案，以便后续课堂上有针对性的学习提高，并立竿见影看到学习前后的明显对比效果。2.事先确认每组成员中至少要有一台笔记本电脑（最好人手一台）以便课程中现场演练。3.按分组方式排好桌椅，每组事先备齐排插电源（至少6个插口）。4.......
精益管理训练营系列 --中基层管理、班组长训练营 主讲：张老师
第一部分实战培训班组长认知及日常工作开展（2天）6S基础与实战（1天）七大浪费与效率提升（0.5天）精益生产5天突破法（0.5天）全员设备管理-TPM（0.5天）问题分析与解决-5WHY分析法（0.5天）TQM实战-品质管理与品质改善（0.5天）带团队就是带人心、执行力（0.5天）部分培训内容展示：第一讲：精益的起源与......
供电公司“生命体”班组管理 主讲：刘老师
一 生命体班组演化历程（一） 生命体的特征：1 自我意识2 遗传变异3 神经反应4 新陈代谢5 适应环境（二） 国家电网公司在做大做强做优时面临的新形势1 运营管理更加扁平化2 行业竞争更加市场化3 技术手段更加现代化4 职工队伍更加多样化5 劳动关系更加契约化（三）“班组”的发展历程1、以机械......
