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南京现场管理培训公开课

5S与目视管理推行实战(工厂实战班) 南京:2025年01月03日

第一天 9:00~12:001破冰1.1问候、建立共同语言1.2标杆工厂介绍1.3课程总体结构的介绍1.4学员相互认识并分享以下信息:对5S的理解和认识、课程学习疑问25S管理概论2.15S的起源与发展2.25S的定义与认识误区小游戏:找数字2.3为什么要推进5S管理3整理(1S)的定义与实施工具3.1整理的定义3.2......

现场管理改善系统化解决方案 南京:2025年02月06日

在制造激烈竞争的环境下,如何快速提升现场管理是所有制造型企业思考的问题。对现场管理的改善以及对管理者和监督者的能力提升问题已经成为企业生存与发展的头等大事。现场的改善,不仅仅包含采用专业的技术方法的改善,更重要的一个层面是有组织有系统的做到全员参与的现场管理改善——丰田汽车的精益生产系统中,全员......

品质改善的五大利器 无锡:2025年02月09日

1、学习质量诊断和分析的方法,掌握如何最大限度地减少产品不良;2、学习如何向工艺流程要质量,向作业研究要质量,向科学方法要质量;3、开展质量改进和8D活动,将问题消灭在萌芽中,逐渐走向零缺陷管理。参加对象:生产经理、质量经理、车间主任、班组长等相关品管人员课程大纲:利器一:质量好不好,意识是先导—质量意识1......

生产现场管理与改善实务训练 苏州:2024年12月28日

企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部。课程收益:◆学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。◆学员对生产现场管理有全面的认知与理解,掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理。课程大纲:第一篇 意 识 篇管理的概念1. 现场管理者的地位和使命2. 现场管理者的具体职责实务演练:现......

Kanban拉动规划工厂实践训练 苏州:2025年01月02日

精益推行人员,生产主管、生产经理,工厂厂长,物流经理等相关人员课程大纲一、JIT三大要素1、JIT的内涵2、JIT三大要素3、节拍时间4、单件流5、下游拉动二、KANBAN概述1、kanban介绍2、kanban是什么3、kanban与“看板”的区别4、kanban的起源5、kanban的基本功......

决胜现场—6S管理宝典 苏州:2025年01月03日

在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具、模具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置且标识不清,作业区、物流区、办公区未明确规划,工人衣着不整,士气低落,浪费现象和安全隐患随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行6S现场管理。课程目的:车间......

现场效率改善与成本控制 苏州:2025年01月13日

提升改善意识和改善能力;系统掌握现场效率改善方法与实战技术;掌握人力和设备的需求数量的计算方法,使人员效率和设备效率最大化;掌握作业改善方法,使之更加高效、轻松和安全;掌握现场设备管理与改善方法,使之更加精确、更加快速、产能更大;掌握效率改善16法宝的使用方法;掌握制造业成本的构成与分析方法;课程大纲:一、成本的构成与......

精益现场管理与现场改善 苏州:2025年01月17日

总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及企事业单位相关联人员课程收益:1、从四项核心技能系统提升管理者改善管人,员工教导,现场及安全四方面技能2、从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪费,提升效益3、通过现场标准化管理,制定标准工时与均衡生产,达到生产均衡高效4、通过TPM方式......

现场管理培训内训课程

工厂精细化管理组合拳 主讲:曹老师

了解工厂管理问题的现象及内在原因掌握工厂控制体系的6大模式掌握工厂控制的方法和工具掌握工厂人训练的思路和方法课程大纲:第一部分 工厂型企业的问题分析一、工厂管理的核心问题1.效率,品质,成本是工厂必须盯住的核心指标!2.如果要解决工厂型企业的问题,从哪里入手?3.工厂管理为什么会顾此失彼?4.工厂减少下列因素造成的浪费......

“现场力”管理技能提升——动起来,到现场去! 主讲:李老师

航空中、基层管理人员课程大纲第一讲:现场管理人员角色转变引言:一个飞行顾客的心理话一、现场管理人员的固定角色二、现场管理应具备的管理意识1.顾客第一的思想2.基于三现主义的现场管理3.遵循PDCA解决现场问题的流程4.解决现场问题的优先顺序5.现场问题的预防及处理6.重视过程解决现场问题的思想三、现场管理者的一天1.班......

工厂6S推进与目视化管理 主讲:柳老师

第一单元 『溯源化』价值6S管理给企业带来什么站在企业【功利心】的角度看待6S能够给企业,能够给员工带来什么样的益处。从走心的维度去探寻一种适合企业、易于员工介绍的模式。本单元将重点剖析第1节 6S基础游戏破冰:扑克牌&字母游戏我们的现场奇迹由我们创造。区域规划大变样这样的操作指导,你也可以会一次就做对,高素质......

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王家尧老师

工作经历:具有在特大型制造企业生产工艺、市场营销、工业工程(IE)、现场改善指导等共16年的实践经验...

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安岷老师 精益生产管理专家 35年制造业管理实战经验 18年生产管理培训咨询经验 暨南大学管理学院E...

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深圳市生产师资团队首席讲师 中国制造型企业成本研究中心主任 日本TPM项目株式会社研究院院长 深圳市...

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何有志老师 精益管理实战专家 清华大学工商管理硕士 广西工业工程学会理事 燕京学院连续4年金教鞭讲师...

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张小强老师 FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009...

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