合肥年度规划培训

合肥年度规划培训公开课

4D领导力高级研修班 南京：2024年12月21日

1.掌握天生个性及团队测评的方法，改善个人及团队工作行为；2.掌握相应的引导与教练工具，提升实际的管理技能；3.解读自我团队文化类型，打造健康的组织文化；4.掌握心态转换及行为管理的有效方法，提升领导能力；5.训练打造高绩效团队的8种行为，改善组织绩效；6.掌握CSW工作背景转换表在实际工作中的应用，塑造教练型领导者培......

领导力与团队管理训练 南京：2025年01月15日

企业总经理、中高层管理者课程收益:成功完成本课程，您将能够：1. 明晰管理与领导的差别，剖析领导力的本质。2. 掌握并运用弹性领导技术。根据不同的下属，运用四种领导风格。3. 掌握并运用教练技术。提升下属的能力。4. 掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。5. 掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权。6．如何组建和管理......

成为卓越领导—构建高绩效团队 南京：2025年02月07日

从个人贡献者团队领导者，通常是因为业绩突出而被提拔为领导，业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力，如何使一群人在......

中高层管理者素养—欣赏个体差异（结合MBTI测试） 杭州：2024年12月21日

第一部分 重新认识管理 （约1小时）1、管理能力的三个方面：管理理论、工具和方法、管理技能2、业界大佬的管理认知3、新任管理者开展工作和寻找突破口第二部分 有效沟通在管理中的重要性 （3.5小时）第一节：有效沟通的特征1、沟通漏斗原理：想说听懂信做对2、沟通的太极模型3、沟通的障碍4、一次失败的沟通（工作场景）第二节：......

告别传统项目—敏捷项目管理 北京：2025年02月24日

1. 敏捷引论* 现如今为什么需要敏捷方法* 敏捷与传统项目管理方法的对比* 项目生命周期2. 敏捷宣言和原则* 敏捷4大宣言、敏捷12原则、理念3. 敏捷框架及流程* 敏捷管理334框架* 敏捷流程互动实战：传统项目经理与敏捷教练SM的异同4. 敏捷需求* 用户故事编写、拆分、INVEST原则* 产品Backlog梳......

TQM全面质量管理与CI持续改进训练班 上海：2025年01月18日

第一部分：TQM全面质量管理一、全面质量管理概论1、质量管理的发展历史2、产品质量控制的三个发展阶段（1）质量检验控制阶段（2）统计质量控制阶段（3）全面质量管理阶段3、全面质量管理的定义（1）全面质量管理的基本观点（2）我国全面质量管理的发展4、案例分析：三一集团TQM活动的开展二、全面质量管理的介绍1、质量管理的内......