合肥研发管理培训

合肥研发管理培训公开课

2022基于客户敏感点的产品力提升及产品创新策略南京：2025年03月29日

一、研发管理体系与标杆企业产品趋势1、产品力的重要性2、产品线的定义和意义3、基于客户、土地、产品的3步定位模型4、金科、阳光城等企业研发对标分析与未来产品趋势判断5、住宅研发体系分析与7大研发方法论概述6、产品线与标准化模块的关联逻辑二、产品研发方法与案例1、爆款户型的研发（1）模块演绎法的应用：点、线、面、体的户......

智能驱动效率，AI工具助力Excel和PPT高效运用南京：2025年04月02日

模块一、快速了解AI 能做什么1. 什么是AI以及AI能做什么2. 国内外AI工具的现状与能力3. Chat GPT与搜索引擎有什么区别模块二、掌握常用的AI工具对话技巧1. 主流的文本类AI工具简介ChatGPT功能简介如何在国内使用上ChatGPT其他文本类AI工具简介2. 国内主流AI工具使用豆包文心一言智谱清言......

房地产企业全周期规划建筑设计管理重难点把控提升与解决思路及实操案例分析杭州：2025年02月27日

1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导2、集团、区域、城市公司设计部门负责人，项目总经理，城市公司总经理3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等课程大纲......

2024标杆房企产品力提升、IP标签打造、产品创新策略及产品价值体系建设管控手段杭州：2025年03月15日

第一部分：产品力提升的六大模块趋势研发一、产品力提升-绿色健康产品研发1、研发背景、研发的2大目的、研究框架2、绿色健康住宅定义、8大关注要素3、行业对标：国际标准VS国内标准、标杆房企VS 特色房企4、国内国际标准+典型房企配置5、配置初筛 6、阶段成果7、产品体系 8、配置方案二、产品力提升-标杆项目考察对标成果研......

走进腾讯：从腾讯发展看产品运营之道高级研修班杭州：2025年03月16日

各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、培训主管(专员)、培训师，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加课程收益学文化学习腾讯特色的企业文化，以及腾讯如何进行内部变革与组织变革。学产品运营......

自然语言处理（NLP）培训班杭州：2025年03月26日

第一天上午 NLP入门与基础介绍（一）1.NLP的基本概念2.NLP的发展历程3.NLP主要研究方向1)句法语义分析2)信息抽取3)文本挖掘4)机器翻译5)信息检索6)问答系统7)对话系统第一天下午 NLP入门与基础介绍（二）4.NLP的基础1)分词正向最大匹配算法逆向最大匹配算法双向最大匹配算法基于N-gra......

人工智能-深度学习技术培训班杭州：2025年03月27日

第一天第一部分：人工智能基础1.1 人工智能（AI）概述1.２ AI研究的主要技术问题1.３ AI的主要学派1.４ AI十大应用案例（１）城市公共资源辅助优化配置（２）临床医疗影像辅助诊断（３）英语听说考试语音评测（４）智能供应链设计系统（５）机器翻译（６）智能客服机器人（７）重点人群身份识别（８）智能网络视频云服务（......

信息网络安全高级工程师杭州：2025年03月27日

模块一信息安全背景与发展态势1.总体国家安全观2.斯诺登事件3.云、大数据、物联网、工控、移动安全挑战4.信息安全的背景、概念和特性5.2017典型安全事件与安全漏洞总结6.网络攻击的步骤和典型的攻击方式7.各类典型攻防技术概述8.黑客各种网络踩点特征分析和防范措施9.端口扫描技术10.漏洞扫描技术11.渗透测试实践1......

研发管理培训内训课程

向华为学习：BLM业务战略规划七步法主讲：樊老师

企业战略分公司战略、业务（产品线或事业部）战略和职能战略，BLM（业务领先模型）为企业制定各层次的战略提供了统一框架，但它擅长的领域还是在业务战略。自2015年推出《向华为学习：基于BLM的产品战略与规划》以来2年多的培训和战略咨询过程中，广大学员和客户咨询最多的问题可以用一个词语来总结，那就是“衔接&rd......

互联网产品经理课程大纲主讲：徐老师

1、产品经理的角色与工作职责；2、产品需求与公司战略规划；3、设产品计与用户体验要素；4、用户体验与交互设计的若干原则；5、用户参与的方法与过程；6、产品的开发与交付7、产品可用性测试；8、产品经理的各种文档模版与工具的使用；9、产品经理的级别与成长路径；10、产品经理需要掌握的工具与模版，介绍科学方法论，直接带着公司......

《基于产品平台的技术战略规划实践》 ——源自华为的产品技术战略最佳实践主讲：何老师

随着研发技术迅速的更新换代，产品快速迭代，能否建立系统性和前瞻性的技术战略规划，能否将技术快速地推出变为客户/市场需要的产品，将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力！产品平台PP（Product Platform）产品平台指由一系列产品共享的一整套资产，零件和部件经常是这些资产中最重要的部分，包括共用的系统架构、子......

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