合肥人力资源培训

合肥人力资源培训公开课

学会管理之财务人的绩效管理与改进合肥：2025年01月08日

模块一、绩效管理概论1. 绩效管理的基本定义和考核导向2. 企业为什么要做绩效管理？3. 绩效管理的常用方法简介：1）目标管理法MBO2）关键业绩指标法KPI3）平衡计分卡法BSC4）目标与结果法OKR5）经营结果考核法：EVA、ROIC、IRR、杜邦财务模型、量本利分析法等4. 企业绩效管理存在的误区：1）把绩效考核......

员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班合肥：2025年03月03日

（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《劳动争议调解师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张......

基于战略的人力资源规划南京：2025年01月03日

-不知道从哪里开始规划-认为规划就是计划-人力资源规划与业务规划不能有效对接-不能有效进行人员能力盘点和人效分析-规划过于复杂/过于简单-不知道有效规划人力资源项目【课程大纲】一.基于业绩实现和战略的人力资源规划1.人力资源的两项核心职能年度业绩实现组织核心能力增长2.人力资源战略是企业战略的核心组成企业战略的三种模式......

互联网时代高效组织设计方案班南京：2025年01月03日

适用于董事长、总经理及中高及管理人员和人力资源管理从业人员，特别是组织发展经理专业技能提升适用于企事业单位中高层管理者领导能力提升适用于企事业单位高潜人才及后备干部管理能力提升适用于临危受命解决组织结构落后于业务发展、组织结构不支撑企业集团化发展，组织结构桎梏企业转型等情形的改革小组成员，寻找最佳组织变革方案课程收益......

基于职位等级及任职能力的薪酬管理体系南京：2025年01月03日

企业人力资源总监、经理、主管,负责薪酬福利的人力资源管理者课程目标：学习完本课程，学员能够掌握以下内容：1.如何保障薪酬架构支撑企业战略目标2.如何分析外部人才要求与企业薪酬现状3.薪酬战略规划：构建企业人才能力保障的基础4.职位评估：构建内部公平的职级体系5.薪酬结构设计实务：各级薪酬设计的具体步骤以及方法6.薪酬结......

非人力资源主管的人力资源管理南京：2025年01月16日

该课程旨在帮助企业实现“传统”管理模式向“以人为本”管理模式的顺利转变，为企业的战略发展奠定良好的管理基础。本课程将会起到如下作用：1.通过本课程的学习，将极大地增进管理者对人力资源管理重要性的认识；促进管理者树立正确的人力资源管理观念；2.强化管理者在人才招聘、员工培训......

TTT内部讲师训练初级班南京：2025年01月16日

成功完成本课程，您将能够：1. 认清培训师的角色；增加自信，提高培训演讲技巧.2. 对于一般常见的培训方式建立正确的认知, 并知道应如何选用.3. 学习到成人学习心理与训练教学原则, 增进其在设计或主持培训的专业基础运用.4. 在培训实施前, 懂得自己应如何去掌握培训的背景与需求.5. 了解到各种不同的训练教学方法, ......

基于价值链的绩效管理实战南京：2025年01月17日

1.企业运营与价值链设计-企业运营管理的挑战与难题-从经营人才到经营客户-绩效管理的四个核心步骤-明确公司战略与发展策略-梳理优化部门工作模块-实战：建立公司/部门价值链-建立工作要项划分标准-细化工作内容2.设计公司及部门年度业务策略-三种战略选择-公司业绩/短板分析-设计公司整体策略-设计各个业务条线策略-规划和设......

人力资源培训内训课程

《同声相应，共创辉煌——用企业文化助力团队打造》主讲：郝老师

清晰了解企业文化的概念，内涵与呈现让学员清楚的认识到工作的价值观对团队凝聚、工作氛围的价值让学员明确，作为服务行业，企业文化是产品价值的一部分用中国传统文化的精华阐述成为一个让人信任的人应具备的人文素养现场答疑【课程特色】用案例讲解带出理论，实战实用。结构严谨,逻辑性强。深入浅出，语言生动。用中华传统文化的经典魅力辅助......

成功的基石—职业生涯规划主讲：赵老师

第一天第一篇：职业生涯规划是什么（因）----职业规划初接触从2013年曾经历上最难就业年，到2014年现在最难就业年一、什么叫职业二、什么叫职业生涯规划三、人生中职业发展的不同阶段四、职业的规划的不同重点五、职业晋升通道的不同方向第二篇、职业生涯规划六步法----以自我为中心步步为营一、第一步---了解自己1.我是......

OKR目标与关键成果法主讲：蔡老师

中层管理者、基层管理者、培训经理、培训专职人员、HR等【课程大纲】一、企业为什么要⽤OKR?1、OKR由来与演化；（1）OKR的概念（2）OKR与绩效考核（3）OKR的优势2、KPI与OKR的区别；（1）本质不同OKR：是一个管理工具而不是考核工具KPI: 是一个考核工具（2）关注点不同OKR：结果和过程并重的，特别是......

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