热门搜索关键字
合肥中层管理培训 北京团队建设培训 上海执行力培训 广州员工激励培训 深圳时间管理培训 苏州目标管理与绩效考核培训 管理技能培训 中层干部培训 一线主管培训 车间主任培训 问题分析培训 管理人员培训 基层主管培训 团队管理培训 新任经理培训 卓越团队培训 管理实务培训 优秀管理者培训合肥团队建设培训公开课
团队复制-团队凝聚力特训营 合肥:2025年01月21日
适合全体员工,高管带队参加效果最佳课程大纲:第一部分:培养员工发现自身盲点和接受批评的能力;第二部分:培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力;第三部分:培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识,打造团队向心力,打造团队的沟通平台;第四部分:培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工......
领导力与团队管理训练 南京:2025年01月15日
第一单元:领导行为效果分析■ 企业调查,员工心中的领导■ 破冰:转变观念■ 下属对于错劣领导的负面反应■ 从历任领导那里吸取教训---- 培养下属,果真要“留一手”吗?---- 领导者,你为什么不能授权?---- 你不能单独完成任务!---- 下属是蠢人?还是资源?---- 领导者头顶蓝天,脚踩......
成为卓越领导—构建高绩效团队 南京:2025年02月07日
从个人贡献者团队领导者,通常是因为业绩突出而被提拔为领导,业绩突出是因为事管得好,成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好团队三个层次,也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力,如何使一群人在......
赢在中层™管理职业化 杭州:2025年01月10日
1.掌握职业化的关键点2.掌握企业的职业化管理3.掌握管理的认知思维4.掌握企业管理者的角色定位授课对象:企业老板、总经理、高层课程大纲一、企业经营当前面临的形势与考验1.企业竞争优势的发展趋势2.企业当前面临的生死考验,老赛道和新赛道3.时代已经变了二、职业化认知的关键点1.课程的关键点:职业化2.职业化定义:视频解......
新世代员工管理高级研修班 杭州:2025年01月17日
1.根据新世代员工成长的社会环境,分析新世代员工的人格与行为特点,掌握新世代员工的共同心理、行为、职业特征2.掌握对新世代员工的管理技巧,建立对新世代员工具有影响力的新型领导特质,增加对新世代员工的有效管理与培养能力3.营造发挥新世代员工优势的企业文化,搭建企业与员工共赢的平台培训对象各级中层管理课程大纲一、领导新世代......
中高层经理管理技能提升 杭州:2025年01月18日
中高层管理人员。课程大纲一、 创新思维与问题分析解决1、工作中会出现各种各样的现象与问题2、分析问题的五种科学思维工具3、PMI创新思维,解决问题的方法4、如何将对策100%落实执行二、PAC沟通策略与潜意识说服1、跟上级、同事、下级沟通的障碍2、如何用一页纸呈现你的报告3、如何向上级汇报你的工作4、美国视频欣赏:向领......
团队复制-团队凝聚力特训营 杭州:2025年01月18日
第一部分:培养员工发现自身盲点和接受批评的能力;第二部分:培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力;第三部分:培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识,打造团队向心力,打造团队的沟通平台;第四部分:培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工作和生活的心态。......
中坚力量七堂课 杭州:2025年02月06日
1、高管是“头”,中层是“腰”,“腰”不强,“头”就大;公司是“球队”,中层就是“二传手”,“二传手”不强,“好球”也变成&ld......
团队建设培训内训课程
基层管理者关键能力提升 主讲:王老师
1、一线主管类管理者。2、后备力量。【课程特点】1、实效、接地气,不做说教式。2、遵循人性特点,即时调整课程内容,课后落地性强。3、课程融入心理教练、管理教练、中国传统文化之精髓,课程生动,学员参与度高。【课程基础设置】一、从实出发1、现阶段,大家管理工作中的实际困惑、难点?2、现场研讨:A、何为困惑、难点?B、透过现......
团队凝聚及激情引爆动力营 主讲:丁老师
室内团队活力营是以成人心理学科为基础,在项目的环节设置上形成体系化,以信任—沟通—挑战—一体化设置,全面提升参训学员的综合素质。它跟拓展训练比起来更加的有深度,在培训师的领导下进行深层次的思考。活力营还可以根据不同参训学员做适当的调整,非常灵活,在提升人际关系、人员之间的沟通以及新员......
国学智慧与团队建设 主讲:钱老师
第一讲 团队凝聚 一、团队凝聚的前提 1、全员的彼此认同 2、全员的感恩之心 3、全员的角色互补 4、易经同人卦的启示 5、学习型团队的建设 二、团队凝聚的五大要素 1、团队凝聚的根基:信念 1)确立团队核心价值观的三个维度 2)团队核心价值观的倡导与培育 3)建立内化核心价值观的活动仪式 2、团队凝聚的源泉:关爱 1......