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向HW学习:建立与战略目标一致的绩效管理体系 杭州:2025年08月22日
企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士课程收益理解经理人和管理者在促进战略与绩效连结方面提升;理解如何目标本质和设定目标,使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性;理解如何与下属共同完成绩效辅导,确保过程管理到位;掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈;掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的面谈评......
战略绩效管理体系建设 上海:2025年06月20日
怎么看待企业存在的一些现象?5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾 =破坏性的做;10%的人正在等待着什么 = 不想做;20%的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”\“盲做”\“胡做”;10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做,却是无效劳动;4......
绩效管理体系建立 上海:2025年07月10日
1.树立对绩效管理体系的清晰认知,使学员在今后的工作考核中,尽量可以公平公正地评估员工的工作,调动员工的工作积极性2.通过绩效管理和评估的培训,使学员学会应用各种激励、沟通方式,使之成为日常工作中必备的职业习惯3.绩效管理是所有管理工作的核心,通过KPI及目标设定的练习,帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标,以便于......
绩效管理体系搭建及实务操作 上海:2025年07月23日
根据美世 2015 年度进行的绩效管理调研,有超过一半的企业计划在未来 18 个月内,对现有的绩效管理体系进行重塑和调正。美世认为,下一代绩效管理体系需要企业去完善现有的体系,而非放弃现有体系,好的实践可以延续,但如果您所在的组织希望培养高绩效文化,吸引和留住核心人才,让组织更健康,还需要重新审视内部的绩效管理体系并作......
产品设计成本的先期策划及控制(APDCP&C)实战 深圳:2025年06月09日
1. 培养学员或企业内部员工自身的设计成本意识,系统提升企业和学员设计成本策划和管理的能力和业务水平,进而达到引导资源使顾客满意;2. 指出影响设计成本的关键区域和主要因素,明确主攻方向,提出改进措施;确保企业能够较大幅度的降低产品成本,在持续增强企业自身的盈利能力(通常能提升企业的盈利在10%以上),也能使企业走向卓......
领导力沙盘模拟:盗梦空间© - 情境式教练领导技术 深圳:2025年06月27日
一、 系统认知教练式领导1、 再识领导力2、 教练式领导(1) 何谓教练式领导(2) 企业教练的三大作用(3) 企业教练在组织中的意义(4) 教练应用的六大关键假设3、 有效的沟通(1) 沟通准备的六大要素(2) 最佳沟通效果——人与事的结合4、 信息的分类(1) 事实信息—&mda......