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新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 宁波：2025年02月27日
每个人都会面临许多第一次，第一次当经理却不同寻常，因为你面对的是一批人，他们千姿百态。有的比你年轻，有的比你资深年长；有的庸庸碌碌，有的才识过人；有的惟命是从，有的却桀骜不驯。但你得把他们结合成为一个和谐的整体，在事业中创造业绩。第一次当经理也许是你进入成功之路，但也许是你踏进失败之门的第一步。作为一个经理，你的业务能......
中层管理能力提升（张书豪） 宁波：2025年03月06日
中层管理者课程收益：训练中层经理转变角色，重新定位，打造团队，做优秀的职业经理人；学习角色转变、情境管理、人际与工作沟通、下属辅导、员工激励等5项核心管理技能；学习使用管理技巧和工具如3F倾听、GROW模型、辅导5步骤、ERG理论、RESPECT模型、等。课程大纲第一模块中层管理者角色上的四大转变—角色转变......
突破新生™管理新生代的BREAK赋能法© 杭州：2024年12月27日
1.唯有升维思考，方能降维管理2.唯有了解新生代，方能赋能新生代3.帮助企业高中基层领导者，了解数字化转型中的人才能力的重构和赋能新模式4.帮助企业管理者通过：入职管理、绩效反馈、授权激励、员工谈心、赋能指导等典型的工作场景切入，系统掌握一套行之有效的管理数字新生代员工的“BREAK”赋能法，从......
管理者八项核心技能 杭州：2025年01月02日
1、明确管理者的角色定位与核心技能要求；2、学会有效进行工作管理的技巧与方法；3、认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转；4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力；5、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情；参加对象：项目经理，部门经理，中层经理，各管理岗位，各级领导等课程大纲导言......
管理技能提升MTP 杭州：2025年01月02日
一、管理者角色与责任1.管理者承担绩效特点2.管理者与员工区别3.管理技能来自于心智模式4.当代员工的特点分析5.管理者需要对员工和团队进行改变和影响6.管理者改变力的角色7.管理者影响力的角色8.管理者三种不同角色分析与区别9.管理者“向上管理”的角色10.管理者的责、权、利的平衡11.案例分......
中层人才复制技术 杭州：2025年01月03日
第一模块：从根源上解决现有中层的改造问题第二模块：从根源上解决未来中层的培养问题第三模块：从根源上实现中层的自愿成长动力第四模块：从根源上降低培养成本并提高效率课程对象企业各级管理人员课程大纲第一模块：从根源上解决现有中层的改造问题现象：为什么我们的干部在等待被提拔，而不是首先去承担去做更高领导岗位的事？其实背后就是说......
高效组织再造3.0-组织效能提升的11个关键 杭州：2025年01月03日
一、同心协力与团队合作1.团队的七个基本特征2.团队合作的核心3.团队管理的两种状态与两种权力4.回归团队管理的“原点”5.团队管理的四大金律与五个标准二、团队效能管理提升之理论篇1.管理者的“误解”与年轻部属的“绝望”1)年轻人失去工作干劲的理由......
赢在中层™管理职业化 杭州：2025年01月10日
1.掌握职业化的关键点2.掌握企业的职业化管理3.掌握管理的认知思维4.掌握企业管理者的角色定位授课对象：企业老板、总经理、高层课程大纲一、企业经营当前面临的形势与考验1.企业竞争优势的发展趋势2.企业当前面临的生死考验，老赛道和新赛道3.时代已经变了二、职业化认知的关键点1.课程的关键点：职业化2.职业化定义：视频解......
团队建设培训内训课程
管理者综合技能提升训练 主讲：赵老师
随着公司的不断发展，管理岗位在的重要性越来越突出。目前公司的中层管理者，大多数是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但是在升上管理岗位后，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷入困境。管理人员在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；......
高绩效团队教练：团队活力工作坊 主讲：李老师
导入：1、有活力的组织应具备的要素：理论模型讲解2、讲解工作坊流程模块一：增强协作1、导入游戏：团队拼图2、讨论：增强团队协作的三个“脉冲点”3、脉冲点A：求异（活动：《拍卖我的天赋》）4、脉冲点B：联结（讨论：个人的天赋如何帮助到团队；不同类型的成员之间在合作时会有哪些挑战？打造基于共同点的合......
中层管理者能力 主讲：大老师
MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP 是由美国在 1950 年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为......
