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采购核心成本分析与采购管理策略 杭州：2024年12月28日
我国的制造型企业，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，已经成为一个企业增加利润的重要手段，也是越来越多的采购人员努力和争取的方向。然而优秀、卓越的采购业绩，不应仅依靠采购人员的业务专业性水平，更需要在采购策略制定、风险控制、合规建设几方面创造相应的管理环境，并公司战略协同一致，才能充分发挥采购人员的才干。......
采购策略供应商管理与谈判技巧 杭州：2024年12月28日
本次课程详细介绍了采购流程优化与管理、供应商管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购策略、总成本控制与供应商谈判策略的经营战略，并得以从中受益。课程对象采购、项目经理、产品经理、工程经理、质量经理、计划、财务、法务等管理人员，及与采购......
聚焦业务成功的流程管理体系—向华为学合同订单管理 杭州：2025年01月03日
1、企业内部履行订单成本高。2、订单履行进度缓慢、质量低下。3、客户满意度低，不能保证与客户的紧密合作关系。适用对象总经理、销售总监、销售精英等课程亮点1.撑握与客户共同做好市场预测和网络规划的设计2.撑握保证合同质量和订单履行质量的流程3.撑握保证工程进度和项目验收进度的方法4.撑握保证订单回款的策略课程大纲第一部分......
采购流程优化与采购成本控制 杭州：2025年01月03日
"采购组织架构、流程设计的几种模式"掌握物资分类的方法-采购象限分析"掌握采购成本控制方法-卡拉杰克矩阵"掌握供应商定价拆分的方式与应对策略培训对象厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、采购组织架构与流程设计企业目标与采购管理目标采购部战略规划指标体系采购部在企业供应链中定......
供应商专案管理：开发、评估、筛选、关系管理 杭州：2025年01月03日
第一次就选定好供应商，节约您的时间、精力和金钱，通过我们专业的辅导，帮助您管理您的供应商。我们从流程优化、价值流分析、精益供应链管理的理念出发，从实战应用的角度，深入浅出地阐释企业采购与供应商管理的发展趋势和解决方案，选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应......
采购价格谈判技巧与合同风险控制 杭州：2025年01月18日
采购的降价谈判一定是离不开目标的指导，否则你一定会与供应商谈崩。如果你给供应商价格太低，长久一定不干。如果你给供应商价格太高，公司肯定不让。面对现有供应商，我们需要做降价谈判，索取过多谈判破裂，两败俱伤。人性的弱点就是，宁可得罪君子，不敢得罪小人。宁可惹怒神明，不可触怒恶魔。因为神明是仁慈的，恶魔是凶残的。这是为何与供......
实用采购管理技术与全面削减成本 杭州：2025年02月08日
事实证明:早期设计的采购战略与战术，经不起 VUCA时代频繁出现的“黑天鹅”和“灰犀牛”的巨大冲击和无情伤害。VUCA意味着具有四个方面的显著特征：volatility(易变性)、uncertainty(不确定性)、complexity(复杂性)、ambiguity(模糊......
实用采购技术与全面采购成本削减 杭州：2025年02月08日
对于制造型企业来说，采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润，要与供应商共存共赢、高效协同，而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发，部门本位主义、各种内耗、各种会议等等。实践证明，采购降本与供应商管理靠采购部门......
采购管理培训内训课程
供应管理与如何获取 / 选择报价 主讲：武老师
A 如何进⾏供应商管理 1.供应商开发（事前） 1.1.识别供应商的不同⽅法及各种优劣势 1.2.利⽤电⼦市场开发供应源 1.3.组织结构中供应源搜寻岗位的确定、职能定义 1.4.为供应商评估做好准备 1.4.1进⾏供应商筛选的主要标准 1.4.2.⼀些可供选择的筛选标准 1.4.3.供应商调研 1.4.4.供应商识别......
采购管理创新与采购人员综合能力提升训练 主讲：邢老师
采购工程师、项目采购工程师、战略采购工程师、供应商管理人员、采购主管、经理、总监、副总采购总经理等高级管理人员。课程收益掌握企业对采购的期望及采购的价值创造熟悉采购管理系统升级及战略采购落地方法；掌握供应商开发评估选择管理的方法与工具；掌握供应商定价模型以及常见的避开报价陷阱的；了解TCO总拥有成本以及四维采购降本的方......
守法合规——招投标法律法规 主讲：章老师
提高招投标当事人的法规意识，规范自己的行为提高招标文件编制质量，减少违法违规行为，减少异议和投诉提高招标采购效率招标人学员自觉规范在招标采购活动中的言行，减少或避免投诉，不越轨，保证招标采购活动顺利进行学员自觉规范在招标采购活动中的行为，守法经营，合法投标，经得起时间检验学会利用法律武器保护自己的权益，依法投诉和处理投......
