杭州绩效管理培训

杭州绩效管理培训公开课

敏捷绩效管理系统设计 杭州：2025年01月17日

知晓敏捷组织与敏捷绩效管理运用5大因素系统思考绩效管理系统的有效性能运用用四步法根据企业的实际情况，尝试设计敏捷绩效管理系统课程对象人力资源经理及以上课程大纲第一模块：什么是敏捷的绩效管理系统1.什么是敏捷性的组织？2.什么是敏捷的绩效管理系统？3.管理思维的蜕变对绩效管理的影响4.全球绩效管理变革概览5.案例学习（A......

绩效设计关键实践 杭州：2025年01月17日

第一单元：描述战略---绘制战略地图1.战略地图如何帮助企业创造价值2.HR必备工具：战略地图绘制3.绘制战略地图的六个步骤明确股东价值需求梳理客户价值主张价值链优化识别关键要素确定战略主题绘制地图4.现场演练：绘制某项战略的战略地图第二单元：衡量战略---设计记分卡1.设计平衡记分卡指标体系案例研讨：某企业的平衡记分......

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 杭州：2025年02月07日

中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程内容：（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；......

国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 杭州：2025年02月07日

各级政府机关事业单位人力劳资部门，国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员，各地方人力资源服务机构等课程大纲：(一)国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革1、国有企业薪酬体系改革的政策解读2、国有企业人才流动机制的建立与完善3、绩效管理的......

业务驱动的绩效管理 杭州：2025年02月14日

导入 ：VUCA时代下的企业管理1.【案例】店老板的烦恼2.学习科学的绩效管理3.绩效管理的关键问题一、绩效管理的科学思考与发展趋势1.绩效需要管理的根因2.数字时代下绩效管理趋势3.绩效管理成功的关键因素和路径4.绩效管理在企业价值链中的关键定位5.绩效管理融入战略管理流程，承载战略落地6.将战略规划层层解码，支撑业......

平衡计分卡与战略绩效管理训练 杭州：2025年02月28日

一、中国企业战略执行解决方案互动：企业管理核心是什么1.中国企业战略执行不佳本质形成的原因2.有效公司战略执行管理三大关键要素：描述战略、衡量战略、管理战略3.描述、衡量、管理战略的战略绩效管理工具——平衡计分卡1)认识平衡计分卡与公司战略执行与落地关系2)平衡计分卡在全球与中国最佳实践介绍4.......

战略绩效激励闭环 杭州：2025年03月01日

一、华为如何定战略1.BLM业务领先模型概览；2.如何进行战略制定；3.如何进行战略执行；二、企业如何做业务设计？1.商业模式的关键要素；2.如何做好客户选择；3.如何做好产品与服务；4.研讨输出各自企业2024年业务设计。三、华为如何设计组织来支撑战略实现1.战略与业务决定组织；2.职位职级体系是组织的基础；3.任正......

向华为学习：增量绩效设计与落地 杭州：2025年03月15日

董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！课程内容：第一天上午第一部分：【绩效帝国：华为的绩效激励体系】1、华为业绩增长方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：......

绩效管理培训内训课程

团队考核方式 主讲：刘老师

第一单元：目标管理认知1、管理中的两大问题有目标没结果有考核没绩效2、什么是目标管理？3、团队目标分解的原则第二单元：绩效管理认知1、绩效管理是什么？2、绩效管理VS绩效考核3、团队绩效考核监控机制4、团队个人绩效考核的四大流程✓绩效计划✓绩效辅导✓绩效评估✓绩效结果应用第三单元：关键业绩指标提取1、基于团......

战略人力资源体系 主讲：王老师

你还在为企业的绩效管理较劲脑汁吗？你还在为企业留不住优秀人才而夜不能寐吗？你还在为企业没有高效能团队而望尘莫及吗？你还在为企业没有精兵强将而黯然伤神吗？新员工进入公司后自由生长，做事成长靠自觉，甚至自生自灭，中层不作为，员工等、靠、要。新员工更是受老员工的影响……除了利益驱动外，没有用文化与......

部门主管的绩效管理技能提升 主讲：洪老师

一、员工关系入门知识员工关系的3大特点直线主管的5种权利绩效管理失败的3重风险二、绩效管理的关键步骤1、员工不胜任工作认定的影响因素岗位职责考核依据绩效反馈考核流程（方法、周期）名词解释2、目标设定如何有效部署工作（时限、内容、形式、所需资源等）？员工对工作内容、工作目标提出异议怎么办？目标的合理性如何判断？3、不胜任......

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