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内控关键点识别训练工作坊 杭州：2025年07月10日
内部控制难在哪里？其实是在落地执行。您是否常常有这些困惑：辛辛苦苦建立起来的内控流程制度，落地执行时总是出问题；有些人觉得流程制度繁琐，有些人嫌效率低下，还有些人认为影响业务；有时候老板或管理层也嫌麻烦，带头不执行，导致流程制度被抛在一边，最后变成了空中楼阁。这些现状导致内控人员很多时候听到的反馈是，内部控制效果不明显......
流程型组织的业务流程管理与优化 杭州：2025年07月11日
1.学习流程型组织的建设理念、方法和工具2.掌握建立流程型企业从业务价值链建模到用流程管理到岗位绩效的五步基本路径3.掌握持续改进业务流程和有效提升组织绩效的方法与工具4.尝试将企业管理建设成为具备“自适应系统Adaptive System”的流程型组织的核心竞争力课程对象企业业务流程负责高管（......
向华为学习：端到端的业务流程再造与组织变革(BPR) 杭州：2025年07月11日
针对问题>>华为在推行业务流程变革之前，面临的七个问题：缺乏准确、前瞻的客户需求关注反复做无用功浪费资源，造成高成本没有跨部门的结构化流程组织存在本位主义、部门墙各自为政、造成内耗各部门的流程之间靠人工衔接，运作过程割裂专业技能不足，作业不规范，依赖难以复制的英雄项目计划无效，实施混乱无变更控制，版本泛滥深......
管理者成长地图：绩效执行与制度落地 杭州：2025年07月11日
了解常见的管理低效现象，分析其原因和对策思路掌握绩效执行系统架构的九大模块和工具应用技巧掌握推动绩效车轮滚动的六大步骤和四大关键领域掌握企业降本增效、激发潜能和客户满意的策略技巧掌握制度建设、用规则机制来让企业无为而治的技巧掌握制定科学的管理制度、让制度进行落地生根的方法培训对象：企业高管、中层骨干课程大纲：一、企业低......
从精英到团队——流程建模与流程优化项目推进 杭州：2025年07月11日
总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层）；流程建设项目经理及项目组成员、流程管理部门负责人及专职人员、各管理部门负责人。课程特色1.专业：课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的管理体系。老师有丰富的标杆企业业务管理、流程管理......
企业内部审计及内部控制与财务风险管理高级研修班 杭州：2025年07月12日
为帮助企业风险管理人员和内部审计人员系统掌握内部控制的重点难点问题，加强企业内部控制建设，有效防范企业风险。本次研修班邀请国内著名内部控制实战专家与会进行详细、系统、精辟的解读与释疑。我们郑重承诺将以一流的会议组织和服务、良好的品牌和声誉举办好这次会议，希望受邀请单位充分重视，积极参与。课程大纲:第一部分：内部控制与风......
企业预算与内部控制管理 杭州：2025年07月12日
本课程将通过大量的操作演示与案例分析，为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施，发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞，并掌握成功的预算解决方案。让学员们能够真正用好全面预算管理这根"指挥棒"，为战略目标的实现发挥最大的作用。培训受众:董事长、总经理，......
内部审计标准化流程和实战技巧 杭州：2025年07月15日
近年来，随着企业突飞猛进的发展，作为风险管理“三道防线”的最后一道防线，内部审计的地位得到大幅度的提升，进而带来的是内部审计机构以及人员地位的改善与提高。但大多数企业的内审开展并不一帆风顺，过程中正面临许多棘手问题：内审流程难操作，或者流于形式，如何通过流程使工作更扎实、更有成效？实务工作中难抓......
内部控制培训内训课程
组织管控体系设计与优化实务 主讲：易老师
中高层管理者、人力资源总监/经理、招聘配置管理人员、大区/区域经理、工厂厂长、储备干部等课程大纲第一部分：企业组织管控模式的选择1.何谓管理的三要素(3P)？2.组织管控体系中常见的四个问题3.组织管控设计的五项原则4.组织管控体系设计“六步法”5.三种组织管控模式对比分析及应用6.三种常见的项......
公司法“人”的法律风险规避与防控 主讲：李老师
经济的迅猛发展也引领着各类公司随之大踏步向前迈进。机遇和风险总是并存的，市场竞争更加激烈，公司在经营中面对的问题也会随之增长。作为公司的法人以及高管，掌握着公司的决策权，在公司经营活动中，法定代表人以及高管是代表公司做出决策并付诸行动，还是作为“自己”呢？在资合、人合中，一定存在着法定代表人以及......
企业如何做到合同风险防控？ ----合规是企业发展必经之路，从合同开始，成功了一半 主讲：赵老师
●深入理解合同法的关键条款；●指明操作上的风险点；●学到具体业务的法律操作技巧和深刻认知合规的重要性。课程风格：▲聚焦实战：从问题出发，以简短的案例为蓝本，用法律原理进行精准分析；▲观点鲜明：厘清法律风险的界限，指向具体操作方法；▲落地为王：风险防范措施着重落地，学完即可使用。课程对象：合规及风控人员、企业管理者课程大......
