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工厂精益成本管控 苏州：2025年01月02日
转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标掌握工厂成本管理实战技巧，......
工厂成本分析与控制 苏州：2025年01月09日
中国已经进入后经济发展时期，员工加薪、人民币升值、地价翻番等，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之人民币升值的压力，在这种形势背景下，如何加强工厂成本分析与控制，形成新的竞争优势，显得尤为迫切和重要。企业天天三令五申要降低材料费用，......
现场效率改善与成本控制 苏州：2025年01月13日
一、成本的构成与降低成本的方法1.制造型企业现状分析2.案例讲解：成本的构成分析3.案例讲解：单位成本的计算方法4.案例分享：一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的？5.案例分析： “全面成本控制”与“提高有效单位产出”哪种方式更快、更容易降低成本？讨论：贵公司......
降低成本最有效的方法 苏州：2025年01月17日
第一章 充分认识：成本管理的意义1、成本：稳妥的永恒的收益2、什么是企业？企业的根本目标是什么？3、成本对企业利润、经营、决策的重大影响4、成本管理控制对于企业的重要意义5、现状分析――中国企业成本存在的主要问题6、正确的成本管理思路第二章：成功前期――制造业管理系统1、制造业管理系统结构2、制造业管理系统数据流程3、......
基于价值链的工厂成本管理与绩效提升 苏州：2025年01月17日
第一部分: "想”——基于价值链的全面成本管理（TCM）思想与体系1.1 价值链成本文化与成本体系- 价值链与TCM- 平衡记分卡与目标成本- 工业2.0到工业4.0的价值链成本演化1.2 工厂三级成本管理责任体系- 工厂、车间、班组- 利润中心、成本中心、成本单元- &l......
《ISO45001：2018标准及内审员》 苏州：2025年02月20日
课程大纲 Day1 9：00-12：00 一、事件事故案例教训 二、推行ISO45001给企业的好处 三、ISO45001起源 四、ISO45001发展历史 五、ISO45001管理对象 六、ISO45001与OHSAS18001差异 七、体系推行模式 问、答互动 讲解 案例分享 1.掌握学员的重点问题和想解决的困扰，......
工厂成本控制与制造绩效提升技巧 苏州：2025年02月20日
学习企业的财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法；从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法；间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧；学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法；学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法......
价值工程与研发（设计）成本控制 苏州：2025年03月07日
研发与设计人员、工艺技术人员、品质管理人员等授课提纲：一、 从竞争理论看成本控制的重要性（60分钟）1、 麦克尔.波特的五种竞争力和三大竞争战略2、 总成本的构成3、 成本控制——企业获取持久竞争力的关键要素4、 案例分析二、 价值工程（180分钟）1、“石棉板事件”与价......
生产成本培训内训课程
《流程再造——成本管控》 主讲：任老师
1天/6H【课程收益 】1、提高运行效率。例如原来的流程需要10天才能完成，在对中间某个环节做出某些调整和改革后，7天就可以完成流程了。2、提高经济效益。例如经过改造后，原来500元的成本现在只需要300元就足够了。3、成本控制，通过流程再造可以清晰知道在哪个环节存在浪费，定点控制成本。【授课对象 】企业管理人员。【授......
丰田方法论-目标成本管理 主讲：黎老师
智能制造 物联网 大数据 2025大趋势价格战的白炽化，一眼见底的成本，已做精益但停滞不前……客户的期望，需求与创收，成本有关系吗？跳出怪圈，还回真知，如何“拧干毛巾上的最后一滴水”为何学习本课程：客户需求灵活多变，科技发展日新月异，产品迭代加速，小批量、多品种、定制......
精益价值流分析与现场成本控制 主讲：盛老师
第一章 价值流基础知识1.什么是价值流图2.价值流图与精益生产的关系3.不同层级的价值流4.价值流分类5.价值流的四大特点6.增值时间和非增值时间的区别7.不同层级的价值链8.价值流分析有什么作用9.价值流分析如何创造价值价值流改善动态演示第二章：价值流图的绘制1.价值流的组成2.价值流图中的三大流3.价值流的标准符号......
