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突破新生™管理新生代的BREAK赋能法© 杭州：2024年12月27日
数字化转型大背景下，产业数字化势在必行，传统产业如何实现数字化+，实体经济如何与数字化深度融合，成为时代的重大课题。在数字化转型过程中，数字化人才的能力重构和领导力赋能是数字化转型的重要一环。数字化转型中的领导力赋能已不限于高层领导者，包括所有的中基层管理者都需要深度迭代和掌握新的领导技能。代际教练领导力课程，帮助管理......
管理者八项核心技能 杭州：2025年01月02日
导言： 管理思维第一项技能：计划1. 计划的三要素2. 计划制定的三项要求3. 制定工作计划的流程与结构化思考4. 工作总结的务实与量化分析要领5. 计划制定不周的结果和迹象6. 管理者不愿制定计划的原因7. 完整计划的五大要素8. 案例分析第二项技能：行动1. 企业中执行不力的原因分析2. 高效执行力的3S管控3. ......
管理技能提升MTP 杭州：2025年01月02日
1.使学员认识和感悟到管理者需要充当的不同“角色”2.使学员掌握如何由内而外提升管理技能的方法和技巧3.使学员掌握建设和管理团队的方法和技巧4.使学员掌握部署辅导与激励的方法和风格与不同类型员工的合理匹配5.使学员掌握绩效管理的本质，以及制定落实KPI的方法和技巧6.使学员掌握进行有效工作计划的......
中层人才复制技术 杭州：2025年01月03日
企业各级管理人员课程大纲第一模块：从根源上解决现有中层的改造问题现象：为什么我们的干部在等待被提拔，而不是首先去承担去做更高领导岗位的事？其实背后就是说你要先提拔我，涨我的工资，我才承担更大责任，甚至嘲笑有些多做事的人为“讨好老板”。问题：没有学开车直接做司机的人肯定撞车，“先给予位......
高效组织再造3.0-组织效能提升的11个关键 杭州：2025年01月03日
各级高层管理者课程大纲:一、同心协力与团队合作1.团队的七个基本特征2.团队合作的核心3.团队管理的两种状态与两种权力4.回归团队管理的“原点”5.团队管理的四大金律与五个标准二、团队效能管理提升之理论篇1.管理者的“误解”与年轻部属的“绝望”1)......
赢在中层™管理职业化 杭州：2025年01月10日
1.掌握职业化的关键点2.掌握企业的职业化管理3.掌握管理的认知思维4.掌握企业管理者的角色定位授课对象：企业老板、总经理、高层课程大纲一、企业经营当前面临的形势与考验1.企业竞争优势的发展趋势2.企业当前面临的生死考验，老赛道和新赛道3.时代已经变了二、职业化认知的关键点1.课程的关键点：职业化2.职业化定义：视频解......
中层管理者全面技能提升培训班 杭州：2025年01月16日
机关、企事业单位中的中层管理人员及其他有意向参加的人员课程大纲第一章、什么是好的管理？一、管理的实质是什么?二、管理的基本特性三、什么样的管理是最适合企业的管理四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同第二章、领导力提升的技巧一、领导权威的来源二、领导力的八个素质特征三、领导方式第三章、如何培养下属一、培养下属有什么好处......
新世代员工管理高级研修班 杭州：2025年01月17日
1.根据新世代员工成长的社会环境，分析新世代员工的人格与行为特点，掌握新世代员工的共同心理、行为、职业特征2.掌握对新世代员工的管理技巧，建立对新世代员工具有影响力的新型领导特质，增加对新世代员工的有效管理与培养能力3.营造发挥新世代员工优势的企业文化，搭建企业与员工共赢的平台培训对象各级中层管理课程大纲一、领导新世代......
中层管理培训内训课程
攻心育人——心理学在管理中的应用 主讲：王老师
管理对象并不仅仅是指企业或组织，其实更关乎人本身，管理不仅包括目标实现和绩效达成更在于对实现目标和绩效的人的心理管理，人的本性就是心理上不变的规律。管理就是要顺着人的本性去进行。作为企业的管理者，只有“理”了员工的心，才可能高效地“管”好人。这些本性通俗地称为人的&ldq......
组织行为学大纲 主讲：周老师
《组织行为学》培训，主要是帮助职业经理人认识个体、组织与团队管理的基本理念和理论，特别是掌握个体、组织、团队行为管理的基本方法和艺术，分享中外优秀企业家管理个体、组织与团队的智慧和经验，从而提高管理艺术、水平和能力。【课程形式】课程对象：组织管理岗成员【课程大纲】第一部分、组织管理学的研究——管......
凝聚团队的六大法宝 主讲：檀老师
一、团队解码与卓越团队的特征二、法宝一：统一思想聚团队--卓越的思维引导1、上下同欲之道2、高度敬业的三大关键思维3、高度责任意识的关键理念和引导方法4、如何引导成员具有真正的团队精神三、法宝二：构建磁场聚团队—把团队文化构建成强大团队磁场1、文化诊断：文化不强的病因2、先价值观再文化再使命和愿景3、文化落......
