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房地产薪酬设计与绩效考核 上海:2024年12月14日
希望通过此次培训,达到如下目的:怎样设计完整的薪酬体系帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用培训......
岗位分析与薪酬设计管理 深圳:2024年12月15日
第一部分一、岗位分析:1.岗位分析的三大目标优化分工与职责设置编制任职资格确定编制2.职责编制的方法如何开展部门职能和岗位说明书的编制?职责编制的方法;分工需要考虑的问题;纵向分工横向分工——专业化还是工作扩大化如何编制岗位职责;3.任职资格与晋升通道的设计职位族划分与晋升通道的设计;岗位任职资......
《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬设计、绩效管理方案设计 南宁:2024年12月11日
各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、财务部、人事部、行政办公室、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类相关管理人员等。课程大纲第一部分:《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨1.16号文制定的背景、改革思路、基本原则和四个主要框架2.16号文的核心思想,对市场......
“以数治税”风控预警:128个重要指标详解与自查补救应对策略 广州:2024年12月10日
财务总监、财务经理税务总监、税务经理财务会计、税务会计课程内容第一部分、金税四期“以数治税”精准监管下预警评估稽查方向与自查补救1、金税四期来了!企业如何做好预判与应对2、金税四期数据应用分析、风险应对推送流程及企业注意事项3、“以数治税”精准监管的重点内容详解4、税务机......
如何让员工快速上岗-有效指导技能训练-JI【特价】 上海:2024年12月11日
生产主管、一线班组长、工程师及需要指导员工工作的人员课程大纲第一天 9:00-16:301. 训练指导员与学员自我介绍2. 一线主管的含义3. 生产与问题4. 一线主管必备的 5 个条件5. 训练的必要性6. 不完善的指导方法示范(2 例)7. 正确的指导方法示范8. 四阶段法的确立与说明9. 志愿者演练10. 对志愿......